一个领导者不是天生就有多么优秀的领导力，也不是对组织运作面临的任何问题都知道答案，从优秀到卓越的过程，关键是领导者自身能否清晰地认知自我，直面现状时，能够问对问题，得以推动企业的发展！
1.领导力的精髓是什么？
让一个管理者的领导力发挥极致、激发领导潜能，需要领导者自身清晰地认知自我，知道自己相信什么、团队和公司未来的方向在哪，才会努力将这些想法付诸实践，进而管理者的领导能力！
长久以来，管理者最关注的往往不是坚持自我，找不出自己的团队相信什么，而过多的将团队管理事务聚焦在目前面临的紧急事务比如业绩、人员招聘上，舍本求末，很多事务的处理因为最原始、最根本的问题没有得到解决，而无法吸引、招募到有同样信仰的人员，组成一个可以不断学习、提升的组织，事倍而功半！
2.照我说的做，别照我做的做
管理者作为一个组织的第一负责人，组织内所有员工都会视其为典范，而当管理者日常的行为却常常与制定的规章制度不符，对团队内部建立原有的氛围产生诸多阻力，因为员工第一学习对象就是团队的最高负责人，而且这种向上级学习的能力是自觉的。久而久之，管理层会发现员工有很多不足，还会思考：“为什么员工不按照我说的去做呢”？
始终保持自己为团队的典范，防微杜渐，才能将一些会衍生的问题扼杀在萌芽状态！
3.领导者应该问自己的关键问题
团队的运作时时刻刻都会面临问题，当巨大的压力来临，管理者的表现和对问题的处理行为，抓住每一次机会将团队的目标及工作重点要务清晰传递给一线，让一线知道最高负责人在关注整个组织的目标及进度，并且真的是“按照他说的做”，而非说一套、做一套！
始终关注由组织目标及要务的完成情况产生问题，才是保证工作不偏离轨道的核心！
