现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着社会的发展速度加快，企业需要不断创新和引进新理念，这就要不断地对员工进行培训。2017年7月14日，君凌股份年中会议暨君凌商学院第三期学员培训会在邯郸市民兵训练基地举行，300余名员工参加了本期培训会。
会议首先由市场精英代表发言，分享自己的销售经验和卖货技巧，会场上气氛热烈，伙伴们激情澎湃，掌声雷动，认真听讲，虚心学习；令人激动地时刻到了，经过100天的激烈角逐，会议上揭晓了君凌股份2017感恩父母北京游名单，并颁发邀请函，这是振奋人心的时刻，这是感恩父母的孝心，在君凌的大家庭里，只要你努力，企业帮你尽孝！
市场精英分享环节
最后君盟集团董事长吴俊领对经理人进行培训，他指出：作为经理人，应是团队之中优秀者的化身；应明白最重要的职责是为企业培养优秀的团队！
作为一名合格的经理人，应从以下几个方面提升自己：从细节着手修炼性格；从点滴开始丰富学识；从自身做起推行一种执行的文化；从日常工作与生活中提高自身的修养。
作为一名优秀的经理人，应选择诚实与率真，摒弃期满与虚伪；选择勤奋与自律，摒弃懒惰与纵容；选择公平与正义，摒弃偏见与邪恶；选择爱与真诚；选择执着与热枕。
作为一名成功的经理人，应当让属下认为追随我是一种荣誉，让领导因为我的存在而骄傲，我要成为同仁学习的楷模！
在企业文化方面，倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。高层干部不能以物质利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感，这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，推动他们每日奋斗的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情，非此别无其他。
相反，那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来一直保持奋斗本色，也往往能够得到破格提升。但对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。 “存天理，顺人欲” ，华为的价值设计也充分遵循了这一规律。
“中层要有危机感” ，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。“基层要有饥饿感” ，对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，都构成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。
加油吧，经理人！加油吧，君凌的小伙伴们！未来的君凌，由你们谱写，君凌的未来，正因为有你们，才会光彩夺目！
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