尚德机构自成立以来,就以“让学习触手可得”为使命。这个使命有三层阐释:一、不断的降低学习成本,这样使更多的人消费得起,也倒逼我们自己的很多创新;二、使学习更方便;三、使学习不那么难。其中最重要的和提纲挈领的是第一点,降低学习成本。我从来不相信自考的供应者将价格定在一万元有什么道德可言,我亦从来不相信没有接受更好的教育的人是因为他们的智商和潜质不适合接受教育。我们和他们相比的比较优势,仅仅是“幸运”二字而已。我们可能幸运的有了一对重视教育的父母,我们可能幸运的在青春期没有谈恋爱,或者我们可能幸运的即使既谈恋爱又街头斗殴但没有影响到成绩。但于他们而言,纵然比我们不幸一些,只要在他们意识到了并能以很低的成本购买到相应的服务,人类福祉总和一定会大大增加,而价格会使他们望而步。所以在北京市场上,我们毫不犹豫的将自考价格从近万元降到 4000 元,颇为开心的将心理价格从 9000 元降到 3000 元。而且我们确实也看到了,越来越多的人因此从不可能的用户变成了教育产品的消费者。
我自然知道,在中国的市场用这样的典型资本主义的思路去提高人类福祉会受到什么样的报复。传统势力会站在道德高地上不断攻击我们,就像当年儒家攻击法家的“苛政”,就像今天人们攻击资本主义的“贪婪”一样。甚至他们会联合执法者去封杀我们,因为商家和政府的合谋会创造最大的盈利。但又怎么样呢,人活着总要做点自己相信的惊天动地的事情,哪怕为此万劫不复,死不悔改。
我也自然知道,我们今天的产品和服务还不完善。但对不起,请不要用产品和服务的不完善去挑战我的“降低学习成本”的使命。我从来没说过降低学习成本必然造成产品和服务的不完善,我们应该而且必须去完善我们的产品和服务,没有理由没有借口的完善。但不完善不是由学习成本降低造成的,请你去完善它。而且我亦不会因此相信“低价必然劣质”这一伪命题,不然你如何解释家电业过去的空调近万元而现在只两千元但依旧很好用?
我知道很多,我亦不知道很多,但我依旧会去“求真”;我坚持很多,我亦放弃很多,但我永远会去“求存在”。
人总是要在求真的前提下为这个世界做点什么,才有存在感。