全国教育机构推荐虚拟社区

领导力分五层,你在哪一层?

2023-06-05 09:59:46

导读:  

领导力第五层就是能够将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合。拥有这种能力的人,他们往往能够带领部门或公司不断创造优秀成绩。


何谓领导力?就是给团队带来远见与愿景,并使团队具备实现愿景的能力的能力。

 

根据多年的观察与研究,我把领导力分为五个等级。


1

领导力第一层:实干者


这种管理者,业务经验较丰富,个人的执行力与专业能力突出。

 

在组织内提拔这种人作管理者,往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险,既失去一个优秀的业务专家,又不能获得一个合格的管理者。

 

因为他们作为管理者存在以下缺陷:

 

1、不善于团结人。

2、不善于指挥与培养下属,常常包办替代应该分配给下属的工作。

3、有简单命令作风,不善于授权,没有充分尊重与发挥下属的自主性。

4、敢想敢干的意识不强。

2

领导力第二层:善于团结者

 

这种管理者,有较强的集体主义与大局意识,愿意奉献,善于团结与协作。

 

但他们存在以下问题:

 

1、业务能力比较弱。

2、对下属的错误言行斗争性不强,常常做老好人。

3、缺乏敢想敢干精神。

 

善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者,或者适于做副职。

 

但在公司创业阶段,优先起用实干者做管理者,比使用善于团结者更有利于留住业务骨干,推动业务发展。

3

领导力第三层:实干并善于团结者

 

这种管理者,实干能力强,善于团结人并善于整合资源,高效率的完成常规任务。

 

其不足之处是缺乏开拓与创新意识,缺乏敢想敢干的大格局。

 

按一般的管理者标准来衡量,实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司,独当一面地胜任经理人职责。

4

领导力第四层:敢想敢干又善于实干者

 

这种管理者,格局大,敢想敢干,是坚强有力的领导者。他们好学实干,乐于创新与创造机会,也能干成大事。

 

他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。居功自傲,常高估自己的贡献与重要性。

 

我的一位学生,大学毕业后,前二年工作比较浮躁,经过学习与反省,觉悟过来。后来进入一家公司,头一年埋头苦干,无论份内份外的工作都愿意去做,都愿意去学,经常加班,很快就熟悉了公司全面业务与市场。一年多后,他向老板提出引进新技术、开拓新的细分业务的建议。公司经过研究,认可了他的建议,并提升他为新设事业部总经理。他到30岁时,已升为公司副总裁,如今年薪百万,早己实现了大多数年轻人在北京买车买房的梦想。

 

但在更大范围、更为复杂的人际矛盾与利益冲突的环境中如何团结大多数人这方面,他还不够成熟,如:不够谦逊,不够包容,不善于作出必要的妥协与必要的牺牲等等,这些成了他走向总裁职位的障碍。

5

领导力第五层:自大的谦逊者

 

这种管理者,最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合,他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。

 

做到以下这12点,无论你是高层,还是中层与基层管理者,都可以拥有第五级领导力:

 

他们“自大”的一面:


1、舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义,构成他们的自我价值观与哲学信仰。

2、乐于并敢于打破常规,不走寻常路,从创新中创造机会、创造奇迹。

3、在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大公司目标或部门目标,善于用共同利益愿景激励人。

4、精益求精。

5、有逆境中的自信与心态控制力,能坚持、不放弃 、不妥协。

6、独立思考、有主见。

 

他们“谦逊”的一面:


1、敬畏心与客观理性。

2、不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先,有牺牲精神,为了公司利益不计较个人得失,让利、让功、让权、让名。

3、尊重他人。培养与充分发挥下属的潜能与自主性。

4、包容。能够团结最大多数的人,包括那些不同意见者。

5、主动倾听不同意见,广泛多元化学习。

6、认识自己 ,不自我膨胀。功成让誉 ,事败反省。

 

自大的谦逊者,这是一种干大事,成大事的人格特质,是一流的领导特质。

 

在农牧行业有一家公司叫大北农,它2万元创业,现在己经成为行业龙头企业与上市公司。其创始人在业内名气很大,曾以82亿身家排名中国A股财富榜第27名,人称邵博士。

 

多次交往之后,我发现该人不像有些夸夸其谈、自以为是的老板,他既能够广泛地学习,主动听取各种不同意见,从善于流,又能够独立思考、果敢决策。

 

他在与人交流中有三句体现其谦逊风格的口头禅:

 

第一句话是“我做得不行”。

第二句话是“请你说”。

第三句话是“你讲得真棒”。

 

他的公司属于国内最早搞员工持股的一批企业。他先是向骨干员工送股,后来公司上市后,造就了一批亿万富翁员工。公司在上市头两年,他自己又拿出价值13亿元的个人股份奖给优秀员工。

 

这人表面看似谦和低调,但内心激情汹涌澎湃。他公司刚创业不久,才几十个人,十几杆枪,就喊出要做全国农牧行业领先企业的口号,被别人鄙视为吹牛。当他们真的成为了行业龙头企业之后,他又提出了争创行业世界领先企业的愿景。

 

我注意到,在任正非、邵博士等不少卓越人士身上,自大与谦逊两方面的多个特征,不是互相割裂的,而是相互交融合一的,并且互相促进。

 

他们越谦逊越自大,越自大越谦逊。 

 

作者简介: 东方赢,跨越式发展理论之父,真业心学倡导者,曾担任大型实业公司总裁,出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》,2007年中国经济十大新闻人物。微信公众号"跨越式企业”出品人。阅读量逾千万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《靠谱是怎样炼成的》等多篇。

        来源:跨越式企业(ID:dfy82853236)

        编辑:山东大学管理学院EE总裁班 Eva

商海凯旋 |重返校园

山东大学管理学院EE高层管理教育项目(Executive Education),是为满足企业中高层管理者知识更新和终身学习的需求而设立的非学位教育项目。EE高层管理教育项目强调灵活性、针对性和实用性,课程内容和教学形式更加丰富和多元化。

始于2007年的开办的EE高层管理总裁班项目是管理学院服务社会的具体体现,经过十余年的精心打造,山大EE总裁班已经成为山东省企业高层管理人员学习交流的最佳平台,被山东大学评为“山东大学优秀教育培训项目”,同时也赢得了社会各界的赞誉,是山东大学最优秀的企业教育培训品牌之一。

总裁45班5月24日开学/欢迎报读

友情链接

Copyright © 2023 All Rights Reserved 版权所有 全国教育机构推荐虚拟社区