品类管理（Category Management）是了解市场、分析消费、制定采购决策的一种有效的战略方法和实践。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。
品类管理在于全面关注品类产品或者服务在整个生命周期的价值，能够使品类经理集中精力和时间，代表采购组织进行深度市场分析，从而做出正确合理、最佳的采购决定，提高资本支出的性价比和降低供应风险。
从供应链发展趋势看，品类管理处于高级阶段，更加接近价值管理。其目的是最大化实现品类价值：降低总拥有成本（Total Cost of Ownership）、降低供应风险、提高组织运营绩效、提升产品和采购创新等。
品类管理是一个不间断的日常行为，品类经理需要在日常工作中关注市场变化，及时调整采购战略来降低因供需变化带来的价格波动和供应风险。采用一系列的工具，如价值分析/价值工程（VA/VE）、流程再造等来满足价值目标。
根据咨询公司对全球不同行业的500多家公司的统计，实施了品类管理的公司在供应商交货期和订单周期的表现远高于同类没有实施品类管理的公司。品类管理能为公司带来以下收益：
1、提高采购组织能力和关注 从“功能、运营活动”到“战略、业务目标”
2、突破可交付节省，达到10-30%
3、提高服务水平、质量、可利用性和现金价值
4、降低供应链风险
5、合理有效的利用资源
6、发展供应商能力
7、交付世界级采购方案
CIPS《采购与供应中的类别管理》侧重于不同的战略供应源搜寻和类别管理方式和方法，展现出采购和供应链专业人士在领导力实施这些方法中的应用。通过本课程的学习，学员可以快速明白地分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购管理方案。
本课程包括四个方面：
一、理解对于特定采购支出组合，制定战略供应源搜寻和类别管理的途径
1、批判性地比较战略供应源搜寻、类别管理和常规的供应源搜寻过程
2、评价可以应用战略供应源搜寻和类别管理流程的支出组合
3、批判性地比较战略采购、战略供应源搜寻和类别管理的主要模型
4、分析实施战略性供应源搜寻和类别管理流程的计划
二、能够制定战略供应源搜寻或类别管理流程的计划
1、评估战略供应源搜寻或类别管理流程所使用的数据
2、解释提出并准备引入战略供应源搜寻或类别管理所需要的条件
3、评估在开发战略供应源搜寻或类别管理流程中的供应市场因素、
4、制定供应源搜寻计划，包括其在战略供应源搜寻或类别管理流程中的优先顺序
三、能够制定战略供应源搜寻或类别管理流程的执行计划
1、分析战略供应源搜寻或类别管理流程执行计划的应用
2、批判性地对比战略供应源搜寻或类别管理流程的各种市场途径
3、制定用于战略供应源搜寻或类别管理流程的决策标准
4、制定能够呈现给利益相关者的、战略供应源搜寻或类别管理流程的执行计划
四、理解战略供应源搜寻或类别管理流程的主要绩效改进
1、解释在战略供应源搜寻或类别管理流程的实施过程中，适当利用动员、启动和转化来实现绩效改进
2、通过战略供应商搜寻或类别管理过程的执行，提出合同管理和供应商关系管理的安排，以实现绩效的改善
3、建立绩效测量指标，用以衡量战略供应源搜寻或类别管理流程执行的绩效改进
4、识别在执行战略供应源搜寻或类别管理流程中可以使用的退出方法
课程大纲
第一章 采购与供应管理的一些定义
第一节 Purchasing、Procurement与供应源搜寻
第二节 战略
第三节 战略采购和战略供应源搜寻 战略采购
第四节 类别管理
第五节 从交易型采购到战略供应源搜寻
第二章 采购支出按品类进行分类
第一节 成本分析
第二节 帕累托分析
第三节 卡拉杰克分析
第四节 巴尔托利尼计分卡
第三章 战略采购过程
第一节 CIPS采购与供应模型
第二节 OGC采购流程模型
第三节 战略供应源搜寻模型介绍
第四节 AT Kearney 7步骤模型
第五节 类别管理模型
第四章 类别管理的技能
第一节 类别经理该做些什么？
第二节 技术技能
第三节 行为技能
第五章 对获取数据的理解
第一节 对类别的初步看法
第二节 类别组的需求模式分析
第三节 现有的合同、供应商和条理管理
第四节 现有关系与绩效的评审
第五节 市场趋势
第六章 采购与供应流程的准备工作
第一节 供应源搜寻计划的准备工作要求
第二节 类别管理的总成本模型
第三节 类别管理的组合工具
第四节 利益相关者的需求分析
第五节 跨职能团队
第六节 法律方面的要求和标准
第七章 供应市场的要素分析
第一节 行业动态、竞争和定价行为
第二节 潜在供应商的财务数据
第三节 利用信息请求来评估市场要素
第四节 类别管理的内部和外部影响
第五节 企业社会责任和可持续性
第六节 供应链和价值链分析
第七节 分析供应商感受
第八章 采购前期计划的准备
第一节 自制还是外购策略
第二节 转换成本
第三节 供应源搜寻可选方案
第四节 实现计划的变革
第五节 风险计划与缓解
第九章 采购过程计划
第一节 利益相关者参与供应源搜寻决策
第二节 建立评价标准
第三节 确认规格和合同协议
第四节 保密协议的使用
第十章 进入供应市场的途径
第一节 竞争与谈判
第二节 邀请与请求
第三节 供应商选择
第四节 反向拍卖
第五节 联合提案改进
第十一章 采购与供应流程的实施
第一节 治理的结构
第二节 供应源搜寻方式的决定
第三节 供应链中的关系管理
第十二章 与利益相关者合作
第一节 利益相关者支持
第二节 利益相关者沟通
第三节 向利益相关者呈现战略供应源搜寻计划
第十三章 动员、启动与过渡
第一节 绩效改进
第二节 规划类别计划的有效启动
第三节 动员启动和过渡
第四节 过渡安排
第十四章 合同与供应商的管理
第一节 合同管理的责任
第二节 运营绩效
第三节 获取利益相关者的反馈
第四节 对标绩效
第五节 创造绩效改进
第十五章 绩效测量
第一节 获取数据
第二节 建立绩效测量指标
第三节 仪表盘
第四节 对改进进行评审
第十六章 风险、波动性与退出
第一节 处理供应链风险
第二节 针对波动性进行调整
第三节 建立退出安排
◇培训时间：
2018年03月24-25日 上午9:00～12:00 下午13:00～16:00
◇AD4《采购与供应中的分类管理》课程主讲老师：
Sherry 王梁燕
对采购与供应链专业人士来说，权威过硬的CIPS英国皇家采购与供应经理全球认证文凭高级研修班课程是您提升自我专业能力、获取更广泛的职业与人脉通路，甚至是出国留学、移民从事采购工作的首选！
CIPS建立于1932年，发展至今已有八十多年的历史，现在全球150多个国家有超过130,000多位会员，是世界最大的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。
CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。
CIPS认证作为在全球范围内权威的采购与供应职业认证，代表着全球采购与供应领域的最高职业标准，是全球跨国公司聘用衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度，一向被跨国公司视为采购岗位的遴选标准，并在部分英联邦国家的技术移民审核中，作为专业能力计入评分体系。壳牌、BP、可口可乐、力拓、路虎、中石油、中石化等国际化企业，、开发计划署、项目事务署等，均采用CIPS认证作为采购员工的专项培训。
同时，CIPS还作为赞助人，利用CIPS的采购标准与职业认证，。
CIPS教育与培训课程及认证为采购和供应专业人员和管理人员提供了全方位的职业发展途径，是采购和供应专业人员和管理人员提升职业技能、融入国际网络、发展职业生涯的必由之路。
我们的CIPS认证讲师来自全球五百强知名企业、咨询公司的实战派采购战略专家，具有扎实的理论基础和丰富的工作经验。并经过CIPS中国认证总部认证许可。提供部分名师供您参考（排名不分先后）：
博世、康明斯、佛吉亚、西门子、施耐德、索尼、松下、布勒、贝卡尔特、阿特拉斯科普柯、三星电子、法雷奥、奇瑞汽车、倍科电器、通用医疗、ITT、长安福特马自达、可口可乐、中国银行、卡特彼勒、中船重工、华瑞制药、中车集团、一汽锡柴、欧司朗、英飞凌、江淮汽车、纽迪希亚制药、达涅利中国、比德文集团、大统华、TRW、威孚集团、博西威、爱康集团、英格索兰、道康宁、瓦锡兰、海力士半导体、家乐福、尚德电力、TCL、住化电子、日立、捷普电子、梅特勒.托利多、盖茨、尼尔森、伊顿工业、雷勃电气、耐帆包装、慕斯达渔具、拉夏贝尔、雅迪集团......
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如需了解更多开班信息，您可以直接联系我们的CIPS认证咨询专家：杨老师（Ryan），联系电话：0510-85212292、13812096808
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