2014年12月26日，王明夫董事长在和君集团年终合伙人例会上发表精彩演讲，首次对人才战略做详尽阐释，我们摘录了部分精彩观点，和君共享。
在这个大风起兮云飞扬的商业时代，企业经营管理正在发生深刻的变革，是时候重新思考企业的人才战略了！
关于资本与人才
谁轻谁重？人才重于资本，资本追着人才跑，为人才服务。
关于组织与人才
谁轻谁重？人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。
未来企业战略的核心是人才战略，人力资源管理必须转向人才经营。
第一，要跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。组织围着人才转。
第二，要不局限于员工，而是全社会范围用才，从注重“为我所有”转向“为我所用”，建立开放的人才生态圈。
第三，要基于大数据进行人力资源管理：应用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理。例如谷歌的HR在内部建立了多个数据收集平台，借此观察员工的工作习惯、日常行为等，据以实施人力资源管理举措。对员工的考核、薪酬、福利和培训，都依据数据给予个性化对待。
第四，人力资源这门学科的基础假设正在发生改变，从Human Resource Management到 Talent Development。
图：和君咨询冬景
关于时代
所谓“时代”，不是时间概念，而是代际概念。人的代际更替，催生商业的新陈代谢、更新换代。新生代企业来自于新生代的人。
企业搞创新，转型，升级关键的关键是什么？圈占新生代人才！
启示
一切要回到人才、服务于人才。给人才以机会和平台，才是组织的使命和前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。
企业家心中要挂三幅图：业务版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一，那就挂人才版图吧。
回顾一下
王明夫董事长在2006年编撰和君文化手册《三度修炼》时的致辞
劳动是我的出身，工作是我的本色，我很高兴和大家一起，在和君咨询的旗帜下度过生命中美好的和不怎么美好的工作年华！
员工是决定和君咨询兴旺发达的第一要素。公司必须设身处地、真心诚意地为员工着想，为员工创造工作岗位，努力改善员工的工作条件，增加员工的收入，改善员工的福利。但我们不止步于此，我们更重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。和君咨询必须致力于为所有这些东西的实现创造条件。
而你、我、他，作为和君咨询的员工，也应该牢固确立起为和君咨询作贡献的意识，顾全大局、克己自律，忠诚于公司的使命与利益，服从于公司的管理和约束，以高品质高效率的工作为公司客户服务，永不停步地追求更高的职业境界和人生境界。
：“处世不求无难，世无难则骄奢必起；谋事不求易成，事易成则志存轻慢”。让我们共同努力，把和君咨询成长壮大的进程变成为全体员工在职在岗施展才华和追求事业的生命交响。在这个事业交响之中我们风雨同舟、和衷共济，共同感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌！
感谢大家与我同行，祝福大家“咨询人生，快乐丰盛”！
注：和君咨询原创文章，转载请注明出处。
和君集团15周年庆典进行时……
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