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雇佣制大势已去,合伙人机制强势袭来,你还在观望吗?

2023-06-05 09:59:46





★恒大冰泉亏损40亿,下一步如何借助资本力量全面崛起?
★京东刘强东如何在连年亏损情况下,还能融资200亿?
★巨人集团倒下那一刻,领袖史玉柱用什么方法率领团队王者归来?
★一个半年500家门店扩张的故事,水果营行易德先生如何打造连锁裂变之路?
……






如果您能学会以上领袖们的商业秘籍,您的企业是否能够实现十倍百倍乃至千倍扩张?

如果今天有人能给您揭秘领袖们的经营之道,您是否愿意谦卑学习,是否愿意花十分钟读完?


您距离蜕变,就在分秒之间!!!

中国95%企业家面临以下问题,您一定身在其列:




●为什么企业人才流失严重,有能力者“另立山头”,没能力者在企业消耗成本?
●为什么竞争对手人才济济,而您的企业却只有人手,没有人才,导致战略无法落地?
●为什么企业越大,老板越累,身心疲惫,团队不担当。老板活成业务员?
●为什么公司发展缓慢,瓶颈无法突破,业绩无法增长,公司问题却层出不穷?
●为什么当初哥们式合伙能闯天下,今天却仇人是分家闹官司?
●为什么企业发展壮大了,资本市场介入了,却发现对公司的控制权逐渐丧失了?
●为什么越来越多的企业家选择放弃,甚至选择终了此生?
......

让他们告诉你原因:


雷士照明:吴长江不懂股权丧失控制权

真功夫:家族不懂股权导致权利纷争上演家族仇恨

吉祥航空:王均瑶不懂股权独立作战导致英年早逝

结论

生命流逝,权利流逝,这代价您是否能承担?不懂股权,你只能选择累,只能选择扛,只能选择透支生命,换取无法使用的苦命钱。只能让自己做大的企业成为算计家的囊中之物!不懂股权,只能失权!        为啥您公司总是充当培训人才基地,  一旦培养成功就到您对手公司上班了或者另立山头?    




你是否知道每个商业领袖背后都有一位股权策划高人:




1、  马云用股权吸引人才(蔡崇信)留住人才 (18罗汉)吸引资本 (孙正义)产业整合(雅虎联盟),控制阿里巴巴亿万帝国(通过8.4%控制公司)





2、 任正非用股权建立庞大人才帝国8万股东),成为亿万富豪(股权不到2%),进行产业整合延生(华为手机),成为国际巨鳄(海外竞争)


3、 水果银行用股权众筹实现半年500家门店(估值10亿),建立人才体系(水果大学),辐射二十省(股权联盟),成为华一世纪(中国股权激励权威研究院)明星学员。





他们成功背后,都是有股权激励大师进行全程指点。如果您认识他,您已经找到企业快速发展的方向,他是谁?稍后为您揭秘。

如果您希望成长,你一定对以下课题十分重视

不容错过:
1、 内部股权激励系统构建的7大模块。
2、 股权系统的3条生死线,5条保障线。
3、 股权系统的12问逻辑构建法。
4、 股权系统的内外8种连环渐进激励法。
5、 股权系统建设的9大死穴4大雷区。
6、 公司作价估值的4维度定额法。
7、 公司进入资本市场的5大陷阱3大管控。
8、 公司进行招商路演设计的7步设计融资法。
9、 公司股权落地实操的四大会议7步流程。
......










如果您改变的动力足够大,您必须认识华一世纪,中国股权激励权威机构,一个培养了中国2/3股权激励大师的神圣殿堂,一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台。


【平台缔造者:单海洋先生】



名师指路,老板上路

Master the way,the boss on the road



华一世纪高级讲师

股权激励实战落地导师

中国股权激励研究院高级研究员

互联网商业模式策划师

企业项目融资路演指导教练 

国内数十所大中专院校创业辅导师

B

袁浩明老师

主讲课程


《股权激励 破局天下》机制在前,管理在后,企业所有问题都来源于分配机制的问题,老板最大的智慧就是通过一套分配机制将员工以及外部一切所需资源立场转变,变为跟老板一伙人的立场。而分配操作核心就是通过股权激励的导入从而让内部员工产生无穷动力,让外部资源消化来为我所用,所用为天下,老板才能破除企业一切困局,让企业生生不息基业长青。



A

袁浩明老师

专长领域


1


企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计;


2


提升团队执行力、开拓业务人员销售技能、培养演说口才能力。




四川商鼎协会、码头故事火锅餐饮品牌连锁

四川品牌促进会、阆中保宁醋集团有限公司

成都精英文化传媒、云南菊花米线连锁餐饮

深圳远大创投集团、重庆分享金融投资集团

童童童国际教育集团、深圳云海汇投资集团

云掌柜信息科技技术有限公司

信心连锁大数据综合服务平台

陕西紫丰兴业金融投资公司

PICC中国人民保险公司四川分公司

深圳海品汇游艇俱乐部


接下来为您解读一下课程内容:


上午: 
股权激励的定义
1、什么是股权激励
2、企业在不同的发展时期如何股权激励模式
3、股权激励的核心内涵
4、为什么要做股权激励?让关键人才从“劳动型”转为“奋斗型”
5、对什么人做股权激励?


定量:如何确定激励数量
1、如何确定激励的总量;
2、确定个量的考虑因素
3、岗位价值评估系统;
4、如果根据岗位价值确定个量
5、不同企业的总量个量经验总结


定模式:超额利润激励法
1、如何确定激励的总量;
2、如何确定激励的规则
3、操盘团队内如何分配;
4、该方法适用的企业类型
5、该方法优缺点及防范措施


下午
在职股激励
1、在什么期间做;
2、具体激励谁;
3、用多大额度激励;
4、股份从哪来;
5、股份的性质为何;
6、有怎样的权利
7、怎样才能得到;
8、是否花钱购买;
9、退出机制是什么
10、是否要签订协议

案例探讨:乔家大院

最后核心
股权激励五大雷区剖析,防范风险
1、股权激励实施最佳实施点。
2、股权激励核心理念导向,如何防范未来的风险
3、评估贡献:员工过去的贡献于未来的创造如何结合
4、不同发展时期企业家持有比例三条生死底线
5、防止失控:如何立体式股权布局,长治久安


学员见证:


【华一世纪部分客户见证】

中国移动、中国联通、中国电信、中国平安、中国人才热线、TCL、迈瑞医疗、深圳燃气、金筑集团、中山美的集团、凯润电子、海尔集团、美国AAF、三星电子、昭合电子、步步高电子、科杰运动、飞利浦照明、天狮集团、雅芳(中国)、沃德科技、九佳集团、金凯悦酒店、锦江之星快捷酒店、裕元集团、特名教育、大智教育、九比学校、光怡地产、金睿实业、菲菲教育、圆方外语、佰鸿电子、皓泓集团、信鸿实业、亦安普、华南集团、中信物业、新丽鞋业、新路程、雅尔典、皇佳窗饰、润绿线、欧康化工、博源泰、左右家具、林氏木业、水果营行、怀仁堂国医馆..




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《公司治理权与股权激励系统》方案班

活动时间:2018年4月10-12日

活动地点:昆明市西山区云安会都酒店

两整天专业精品课程,原价9800元,现在开发优惠席位,活动前10名享受内部会员VIP优惠价980元/人,先到先得!


温馨提示

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:

1、签到时间:2018年4月10日8:30 请准时签到,领取学习物资

2、参课前凭借身份证、名片到现场签到

感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱,愿功德伴您同行!活动内容


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