当今世界，供应链管理已经成为企业不可或缺的竞争资源，供应链的最终目标就是提升企业的核心竞争力，降低生产成本，提高利润率。英国著名供应链专家马丁.克里斯多夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略，才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来，赢得广泛的技术、质量和可靠性等方面的快速反应能力以及持续的成本优势，应对商业市场的竞争。
相关调查结果表明，通过实施供应链战略管理，企业可以取得多方面的收益，比如总供应链管理成本降低超过10%，中型企业的准时交货率提高15%，订单满足提前期缩短25%-35%，优秀企业资产运营业绩提高15-35%......。
新经济时代的供应链管理的基本思想就是以市场和客户额需求为导向，以核心企业为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获得最大利润为目标，以协调商务、协调竞争和双赢原则为基本运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个供应链中的信息流、物流、资金流的有效规划和控制，从而将客户、销售商、供应商和制造商等合作伙伴连成一个完整的网络连接结构，形成一个极具竞争力的战略联盟
4月14-15日，CIPS《提高供应链竞争力》开课。本课程剖析了企业成功供应链管理的关键要素，让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现。让学员在企业供应链战略的引导下，从供应链战术与运营层面帮助解决供应链运营发生的问题，理解供应链网络的动态性，上下游供应链战略关系的意义，理解提升供应链绩效的主要方式方法、工具与技术，并能够开发出帮助提升本企业供应链核心竞争力的计划与方案！
【培训内容】
Chapter 1: Supply Chains and Supply Chain Management
第1章 供应链与供应链管理
1.1 Supply chains and networks供应链及其网络
1.2 Supply chain Management供应链管理
1.3 Structuring supply chains and networks构建供应链及其网络
1.4 Value-adding supply chains供应链增值
Chapter 2: Infrastructure and Process
第2章 基础架构与流程
2.1 Theoretical perspectives on added value增值的理论探讨
2.2 Aspects of organizational infrastructure组织基础架构的方方面面
2.3 Process mapping and management流程映射与管理
2.4 Managing the sourcing process管理寻源流程
Chapter 3: Approaches to Supply Chain Improvement
第3章 提升供应链的方向
3.1 The relationship spectrum关系图谱
3.2 The collaborative model of supply chain management供应链管理的合作模式
3.3 The competitive model of supply chain management供应链管理的竞争模式
3.4 Outsourcing外包
3.5 Globalised production and procurement全球化生产与采购
Chapter 4: Total Quality Management
第4章 全员质量管理
4.1 Defining quality定义质量
4.2 Approaches to quality为品质的努力
4.3 Managing service quality管理服务品质
4.4 Total quality management全员质量管理
4.5 Perspectives on total quality全员质量管理的方方面面
Chapter 5: Using Performance Data
第5章 使用绩效数据
5.1 Performance measurement绩效测量
5.2 Introduction to statistics统计学的介绍
5.3 Statistics Process Control统计流程控制SPC
5.4 The Six-Sigma methodology六个西格玛的方法
5.5 Creating continuous improvement持续改善
Chapter 6: Developing Supply Chain Improvement
第6章 提升供应链的开发
6.1 Just in time supply 准时制供应
6.2 Lean supply精益供应
6.3 Agile supply敏捷供应
6.4 Improvement priority and trade-offs提升优先级与交易
6.5 Business process reengineering业务流程
6.6 Benchmarking in supply chains供应链标杆管理
Chapter 7: Pursuing Competitive Advantage
第7章 竞争优势的追索
7.1 Competitive strategy竞争战略
7.2 Relationship advantage关系优势
7.3 Prioritizing supply chain relationships供应链关系优先排序
7.4 The relationship lifecycle关系生命周期
7.5 Developing supplier relationships开发供应商关系
7.6 Creating partnership sourcing arrangements合作型供应源搜寻
Chapter 8: Pursuing Cost Advantage
第8章 追踪成本优势
8.1 Cost and price analysis价格与成本分析
8.2 Pricing arrangement供应商定价策略
8.3 Supplier incentives供应商激励
8.4 Cost reduction activities采购成本降低的做法
8.5 Supply base optimization供应基础优化
8.6 Value analysis and value engineering价值分析与价值工程
Chapter 9: Collaborative Improvement and Innovation
第9章 合作关系的提升与创新
9.1 Cross-functional working跨职能作业
9.2 Cross-functional input to design and development对设计与研发的跨职能输入
9.3 Promoting supply chain innovation;鼓励供应链创新
9.4 Technology transfer技术转移
9.5 Supplier development供应商开发
Chapter 10: Technology Tools
第10章 技术工具
10.1 Technology and supply chain improvement供应链及其技术提升
10.2 E-procurement and e-sourcing电子购置与电子供应源搜寻
10.3 P2P system支持从采购到付费的系统
10.4 Data integration数据集成
10.5 Data integrity数据的完整性
Chapter 11: Relationship Assessment for Supplier Development
第11章 供应商开发的关系评估
11.1 Joint performance appraisal systems联合绩效测评系统
11.2 Relationship assessment methodologies关系评估的方式方法
11.3 Balanced scorecards平衡计分卡
◇培训时间：
2018年4月14-15日 上午9:00～12:00 下午13:00～16:00
◇AD3《提高供应链竞争力》课程主讲老师
Tiger Yang
采购与供应链专家、高级培训师
对采购与供应链专业人士来说，权威过硬的CIPS英国皇家采购与供应经理全球认证文凭高级研修班课程是您提升自我专业能力、获取更广泛的职业与人脉通路，甚至是出国留学、移民从事采购工作的首选！
CIPS建立于1932年，发展至今已有八十多年的历史，现在全球150多个国家有超过130,000多位会员，是世界最大的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。
CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构，是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。
CIPS认证作为在全球范围内权威的采购与供应职业认证，代表着全球采购与供应领域的最高职业标准，是全球跨国公司聘用衡量和提升其采购和供应专业人员和高级管理人员的尺度，一向被跨国公司视为采购岗位的遴选标准，并在部分英联邦国家的技术移民审核中，作为专业能力计入评分体系。壳牌、BP、可口可乐、力拓、路虎、中石油、中石化等国际化企业，、开发计划署、项目事务署等，均采用CIPS认证作为采购员工的专项培训。
同时，CIPS还作为赞助人，利用CIPS的采购标准与职业认证，。
CIPS教育与培训课程及认证为采购和供应专业人员和管理人员提供了全方位的职业发展途径，是采购和供应专业人员和管理人员提升职业技能、融入国际网络、发展职业生涯的必由之路。
我们的CIPS认证讲师来自全球五百强知名企业、咨询公司的实战派采购战略专家，具有扎实的理论基础和丰富的工作经验。并经过CIPS中国认证总部认证许可。提供部分名师供您参考（排名不分先后）：
博世、康明斯、佛吉亚、西门子、施耐德、索尼、松下、布勒、贝卡尔特、法雷奥、奇瑞汽车、倍科电器、通用医疗、ITT、长安福特马自达、可口可乐、中国银行、卡特彼勒、中船重工、华瑞制药、中车集团、一汽锡柴、欧司朗、英飞凌、江淮汽车、纽迪希亚制药、达涅利中国、比德文集团、大统华、TRW、威孚集团、博西威、爱康集团、英格索兰、道康宁、瓦锡兰、海力士半导体、家乐福、尚德电力、TCL、住化电子、日立、捷普电子、梅特勒.托利多、盖茨、尼尔森、伊顿工业、雷勃电气、耐帆包装、慕斯达渔具、拉夏贝尔、雅迪集团......
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如需了解更多开班信息，您可以直接联系我们的CIPS认证咨询专家：杨老师（Ryan），联系电话：0510-85212292、13812096808
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