弘发永泰黄埔2期学兄山东恒台魏校长，2018年2月份成功嫁接才智大脑项目，以上是上周六一个上午创收结果，注意一单是9800元！家长愿意为疗效买单！不是办培训学校不赚钱，是你培训学校的产品不赚钱，你的培训产品不赚钱周期还长！注意你的学生资源是N次重复的，谁使用效益就在谁那，5月15-17号上海为您揭秘，链接一定要看完噢！
做学校
对内本质就是系统建设，向企业化靠近
对外核心就是营销，拿钱说话
横向资源整合，纵向深挖客户
现在的时代
3个月就是一年
1年就是5年
5年就是一个时代
足以改变人生命运的机会
不能一错再错
招不到新生，留不住新生
没有营销思路，缺乏营销工具，更重要的是缺乏营销思维，校长最大的悲哀是只爱上自己的产品，却忽略了客户的需求。
老师留不住，没有执行力
人事核心，会招人吗？会带队吗？一方面抱怨员工不感恩，另一方面永远用混乱的管理方式让优秀员工心灰意冷，黯然离去。优秀员工最在意的3个东西你考虑过吗？高效执行最有效的4个流程你用了吗？
老师没动力，利润算不清
分配永远是学校的核心，没有一套好的薪酬体系，没有针对性的激励机制，想员工天天嗷嗷叫是不现实的。最可怕的是面对预售性的收款模式，根本不明白自己有没有赚钱。一年又一年，往往白忙一场。
合伙人有矛盾，有投资不敢接
股权是任何一个企业的命，可惜绝大多数校长都不重视，因为根本不懂。股份设置的3个核心比例点是什么？股权激励的节点流程满意吗？股份合作的四种模式明白吗？校长，你不能再不会了。
今天
不是钱越来越难赚了
不是人越来越难管了
而是
国家对行业的管控越来越严了
新形式下
教培机构的运营模型
你掌控了吗？
