猎头人才秀
一、栏目说明
1、本栏目展示推荐人才并非一定高职高薪，而是猎头认为行业匹配度高、适应性强、能为企业带来价值的优秀人才；
2、根据个人意愿和猎头行业特点，人才信息都做了一定程度的模糊处理（特别是当前公司及职位信息）；
3、所推荐人才多数为猎头见面、初步面试后的人才，部分为一直保持微信、电话联系多次的人才；皆表现出较强的沟通能力、亲和能力、职业素养、与此所在职位相匹配的专业能力；
4、所推荐人才近期内皆有求职意愿，一般有效期为信息发布两周内，具体情况会不定期变动，以实际联系时答复为准；
5、所推荐人才大部分经历了初步的背景调查程序，企业面试后如有录用意向后、可按要求提供详尽的背景调查资料；简历真实可信，人品靠谱；
6、部分人才，猎头已经做过心理测试和职业成就测试，为高成就动机、高潜力人才；
人才秀（猎头推荐）
一、基本信息：13076号候选人X先生，37岁，本科学历，江苏人，高级采购师 职称；
二、求职岗位：PMC、采购方向总监经理职位
三、期望年薪：30万起
四、猎头推荐与评价：
Ø 专业能力：15年以上供应链管理及生产运营管理工作经验（生产制造、PMC、采购及仓储物流），其中4年外资企业中层管理，3年高层管理经验。资深制造业生产管理、采购管理与供应链管理经历，具备驾驭全局的管控力。现目前已获得证书有：中国采购与供应管理职业资格证书（CPS）、英国皇家采购与供应国际证书（CIPS）、一级（高级）采购师 、高级采购经理等资质证书。在2006.07-2014.08期间，参与了知名咨询公司精准供应管理训练营、南京尚德教育机构采购与供应管理等培训，大大的丰富和提高了自己的理论知识和业务水平，获益匪浅。
Ø 业务特长：长期负责制造（电子电器）、建材、五金卫浴等行业供应链管理与生产运营管理，熟悉该行业生产运营工作，具有大中型企业集团整体生产运营工作经验及相关人脉关系。
Ø 综合素质：了解企业生产运营全部操作流程，对企业经营进程中供应链及生产运营的规范性有足够的认知与实操能力；能从市场的角度发现公司经营管理问题，并能采取有效措施提升公司经营管理质量。
Ø 性格品质：很强的持续学习能力，谨慎稳重效率高，自我提升意愿强；出色的团队领导者，注重沟通协调效力，具有大局观。
五、最近一份工作经历：某知名大型建材卫浴公司8年以上（先后担任PMＣ
六、最近一份工作职责
（一）计划管理方面：
1、参与制定集团公司年度及中长期经营经计划，制定PMC运营中心年度工作计划及推进时间表。
2、统筹集团订单需求及资源调配，搭建集团公司计划管控中心，落实集团公司所有订单的交货计划、物流发货计划、物料需求采购计划、生产计划，保证计划的有效执行。
3、预测公司生产发展趋势，进行生产能力负荷评估，向公司提交生产能力设计方案。
4、审核月度生产计划、物料需求采购计划、保证产品准时交付。
5、主持供产销运营会议、专题攻关会、协调解决各类异常和布置各运营部门下阶段重点工作，及时解决生产运营问题，保证供产销持续正常运营；在成本、质量、交期三方面的管理做到最优化。
6、严格物料消耗控制,保证生产前提下,维持低库存运行,定期组织相关部门物料消耗分析。
7、完善生产计划及物料管理系统，实行规范化管理（职责规范化、管理制度规范化、运作流程规范化、表单使用规范化）。
8、进行库存结构优化、库存量控制的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
9、建立以PMC为营运中心的数据监控统计体系（如采购准交率、生产计划达成率、订单交货准交率、出货及时率、库存周转率、机器稼动率等及相关的考核制度）。
（二）采购管理方面：
1、监控各类大宗原材料走势(铜、钢、塑料粒子),以改变采购策略并组织实施。
2、《年度降本计划》谈判类、材料替代类、包装改善类；《供应商年度开发计划》、《供方品质提升计划》的组织实施。
3、全面负责供应商的招标、谈判、评价，选定适合的供应商，、签约及合同的交付执行。
4、规范采购管理制度、作业流程及物资采购原则，并督导实施。
5、督促下属员工对采购计划落实，研究分析各部门物资需求及消耗情况，对公司采购需求进行跟踪和预测，依据各种物资供应渠道和市场变化、财务资金运作情况，及时合理的调整采购方式。
6、严格检查合同的执行和落实情况；对供应商体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、价格等）进行评估和考核，做到低价、质优、适量、适时、快速供货。
7. 负责新品、新材料、新供方开发及价格谈判，降低成本和提高质量并对新供应商品质体系状况进行评估，以确保供应商的优良性。
（三）、仓库物流管理方面：
1、仓储管理：
1）、严格监督库存的帐务管理，严格要求单据的日清日结，完善盘点制度，将账、卡、物的符合率与员工个人绩效结合，以保证帐务准确性、及时性。
2）、保证库存物资有效期管理做到先进先出，库存环境可靠达标，同时做好库存物资的一切防护措施。
3）、监督库区安全管理工作，包括人员操作安全意识、资产安全意识、库区防范安全意识；做好人员的安全教育工作，保证安全操作。做好资产的保全工作，库区的防火盗等安全措施，以保证正常工作的有序进行，并使公司财产不受侵害。同时不断加强员工的现场5S管理的培训。
4）、指导仓库主管合理规划库容库位，整顿仓库货位存放方式，提高空间利用率，降低物资保管成本。
5）、反馈库存周转率信息，督促组织报废、积压品的处理工作，降低和优化库存结构。
2、物流管理：
1）、物流供方开发和选择：负责物流招标，价格洽淡，开发第三方物流市场，组织定期对物流市场价格调研分析，选择物流供应商，确定运输价格及签订运输合同。
2）、物流费用管控：物流管理工作计划与费用预算的拟定、审批与实施工作，监督物流费用计算和控制，控制和降低物流费率成本。
3）、物流发货管理：促物流主管做好发运计划，选择科学合理运输方式、工具、线路车辆调配，控制运输时效，处理异常事宜，及时与客户沟通协商，定时对客户回访，提高物流服务满意度。
4）、物流服务管理：指导物流主管收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，严格执行对第三方运输公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优化第三方运输的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的建议投诉，提高对客户货物配送的满意度。
5）、标准化作业：通过制定及实施物流标准操作规程，组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力。
