好在我们的企业还没有那么庞大
还有那么多错综复杂的部门
每个部门也没有太多岗位
薪酬设计的“手感”
在理论的指导下
实践的运用中
还是有戏的
怎么做？
首先
要对现有的
部门岗位进行评估
根据不同维度进行权重平衡
那么如何评估不同部门岗位的重要程度？
4月12日，君学书院院长Rainbow与在场的300位学君们分享薪酬体系设计中对于同层级岗位的权重分配难题。
薪酬变革，本质上是一次人才战略的重新调整。
——君学书院院长Rainbow
在薪酬体系设计中，岗位分析是十分重要的一环。我们常常对岗位职责出现偏离，过于强调某个人。其实薪酬体系设计中要考虑的是岗位的价值。因此需要理性的将人把剥离出去，来评估每一个岗位的价值、岗位之间的权衡。
严谨的岗位分析建立了学校在不同部门、不同职位之间的横向、纵向关系。对于不同岗位薪酬的纵向管理，可以根据岗位的不同层级进行递进式薪酬体系设计。而难点在于同等职位层级的跨部门横向管理。
如何合理评判横向岗位间的权重首先与学校的发展战略相关，也与组织架构相关。当学校战略倾向于某个板块时，相对应的部门权重就将被加强。
图丨君学书院ATC《教育机构薪酬体系设计》研修现场
岗位分析的作用
使团队对薪酬的看法趋于一致性
使学校内部建立起连续性的等级
为新岗位找到恰当的薪酬标准
各岗位之间的联系组成了学校整体的薪酬支付系统
为各岗位设定合适的薪酬标准
◎ 山西省临汾市新东方教育 · 耿慧原
之前我们的侧重点都在校区的职能创收部门，忽略了人力、薪酬方面的建设。听完今天院长的分享，其实薪酬设计才是组织经营中最重要的环节，决定着是否能够吸入更多人才，保留更多人才，企业经营是否能够长期发展。
今天的分享给了我很大的启发和思路，定位很重要，这决定着我们要从哪里出发，定位定江山。
◎ 内蒙古自治区锡林浩特市学尔优教育 · 智丽
一把手的格局决定了企业的高度。接下来将成立薪酬改革小组，给全体学尔优人一个科学合理的薪酬绩效制度，让学尔优人在同行业有强烈的自豪感和归宿感。感恩教官，感恩君学！
◎ 广东省肇庆市君博雅教育 · 陈敏
课程非常精彩，Rainbow院长把薪酬结构的体系和逻辑从思想上打通，组织结构设计和本次的薪酬结构设计课程，对于我们开辟市场而言，把最大的短板进行了清晰的指引。
图丨君学书院ATC《教育机构薪酬体系设计》研修现场
薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。
