作为企业家的您,是否有想过以下问题:
你当初创办公司的目标是想实现什么?如今实现得怎样了?你是否觉得有些力不从心?
你有没发现,当初和你一起创业的老员工已经没那么有冲劲了,新员工又难以稳定,公司运作成本却不断增加,你的企业利润越来越少?到底是什么原因造成的?如今国家号召大众创业,万众创新,很多员工都有做老板的梦想,如今社会创业已经成风,如果你不改变,你培养的员工未来就可能自己单干成为你的竞争对手,或者跳槽到你的竞争对手那里!如何稳定企业人心?如何激发每个人拼命做事,把过去要我干,变为我要干?《股权激励@学习型组织》可以帮到你,做老板如果你不懂股权激励,将会很累,因为公司基+本要靠你一个人操心,你说是吗?
你想不想让你的员工像你一样为企业发展操心?
---股权激励可以做到!
你想不想让你的员工像你一样为企业发展努力?
---股权激励可以做到!
你想不想让你的员工像你一样为企业节省成本把公司当他自己的家?
---股权激励可以做到!
你想不想让你的优秀员工一直跟随你,对你不离不弃?
---股权激励可以做到!
股权激励是一门学问,是企业老板必须课,也是做老板第一课。股权激励针对企业内部对每个岗位可以设定激励目标,评估机制,激励机制,考核机制等通过股权激励激发人才,吸引人才,留住人才!股权激励针对企业外部可以整合上下游,在企业外部打造好的外部环境。老板最开始很多都是一个人,懂得股权激励的老板很快会吸引一批人,并牢牢绑定优秀人才于自己左右!不懂股权激励的老板往往优秀人才不断的流失,最后甚至变为光杆司令!
很多老板认为股权激励就是把老板钱分出去,其实股权激励是越分越多的艺术,如何分? 分给谁?什么时候分?分后如何创造更多结果?
还有很多老板认为只有较大型公司才需要股权激励!其实中小型企业更需要股权激励,公司越小人为影响因素越大,激发人的生产力就越重要!越应该尽早学习,导入股权激励机制!
做老板必须得懂股权,你到现在为止还没学习吗?机会来了!你来了吗?不是你又会是谁?
由创骐教育集团惠州公司专注实战培训8年,创骐云课堂携手股权实战导师团,为你现场揭秘适合您企业的激励机制——《股权激励&学习型组织》
?课程安排:4月21-23日广州·花都;5月05-07日广东惠州
?场地费用:980元/人
?学习对象:老板,法人,股东,总经理
?100多位全国的精英企业家,为突破传统思维的禁锢,走进课堂,学习如何用股权创新商业模式,如何用股权博弈资本市场,如何通过股权智慧构建企业无可替代的核心竞争力,逆势而起。而您却还在犹豫和等待,但是您知不知道,学习和机遇,都是经不起等待的!
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☞ 你相信吗?
你的股权
可以帮你找到资金,解决现金流的压力!
股权可以融智,它可以融资,融资,
你可以吸引高手为你所用,把现有的盘子做得更大!!
股权可以融人,
可以让团队更加稳定,让核心骨干成为真正的事业。是增外部激励是裂变!
这是一个什么样的时代?!
远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志:公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。
华为:股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励,是真正能把股权价值最大化的有效武器!
老板天天抓公司管理,而忘了应该抓的是公司治理!
✦ 优秀员工不断流失,外部人才不愿加入?
✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同体?
✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上市?
✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企业持续增长?
✦ 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何传?帮?带?保持和焕发企业活力?
✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?
由此可见,股权激励是你公司治理的最佳切入口!
对团队:让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)
对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
老板,准备给什么人导入股权激励:
昨日黄花: 企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄:当下公司的杰出人才,各部门的核心骨干,中坚力量。
明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。
核心高管:企业核心高层管理人员。
业务团队:业务部门的全体人员。
非业务团队:非业务部门(各个后勤部门或非利润部门)的全体人员。
合作伙伴:上游供应商,下游经销商,外围渠道,政府部门等等。
老板,你想什么时候做股权激励:
企业初创期:创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。
企业发展期:主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励,把公司坐稳。
企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大。
企业成熟期:主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。
股票发行期:这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。
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问:股权激励的权威与标准在哪里?
答:当然在中国股权激励研究院,中国股权激励研究院隶属于深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司!
问:华一世纪股权激励能够落地吗?
答:当然可以!华一世纪是股权激励整体解决方案供应商,拥有强大的专家团队,打造一套完善的股权激励方案,帮你“统一思想、统一利益、统一行动”
主办单位:
创骐教育集团惠州公司
1、活动时间地点:
广州市花都区(2018年4月21-23日)
2、参课费用:
提前预定优惠价(场地费):980元/人
3、报名热线:18675770011
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感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱,愿功德伴您同行!
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