数据显示：全世界最有钱的8个人的财富相当于全世界一半人口的总财富。这个比例相当于全球1%的人占有全球50.1%的财富。
那么再来看“21世纪什么最贵，是人才！”这句话还对吗？
错！
应该是——关键人才组成的关键团队！
阿里有18罗汉，华为有狼性团队，腾讯有顶级的产品经理……所有企业的竞争力都是来自于少数人，公司成就大部分来自于内部关键人才发挥的关键作用！
铁打的公司，流水的人才。任何一个公司都不会把“好钢用在刀背上”，也没有任何普通人才轻而易举获得更长久的发展和晋升空间！
企业想要略胜对手一筹，并且是持续性略胜，就必须字关键性人才上去的战略胜利，判断关键人才，激励关键人才，留住关键人才，才能够让企业自内而外的产生稳固的核心竞争力，“剩”者为王的前提是你的关键性人才团队生命力长于对手！
个人想要职场上略胜一筹，就必须明白自己的定位一定是朝着关键性团队、关键性岗位上去设计自己的晋升路径，否则只能是100%的努力获取20%的成就。
那么个人怎样才能判断自己是不是关键性人才？而公司又如何在关键人才上略胜对手一筹？又如何使用20%的资源撬动80%的成就呢？
企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?
企业长久发展的动力在哪里?
中国万达集团独立董事王敏老师在《关键人才队伍的培养与激励》这个课程教给你，如何识别关键人才，怎样去培养这些人才，并且该从哪些方面去激励他们。
01 课程大纲
第一部分 关键人才识别与培养
绘制关键人才地图
1、 二八现象
2、 价值链分析
3、 根据战略确定关键人才
4、 人力资源3R宗旨
5、 寻找三有员工：有业绩、有潜力、有诚意
6、 关键岗位分布
7、 能力素质分布
关键人才培养
1、 7-2-1法则
2、 既会干又能说
3、 内在成就感高
4、 复合型与高精尖兼顾
5、 分享与开放
6、 领导力提升
第二部分 关键人才的激励
物质激励
1、 金字塔模型
2、
3、 与自己可控结果挂钩
4、 激励向最有效率的地方倾斜
5、 长期发展共赢
激发内在动力
1、 危机使人进步
2、 增加使命感和成就感
3、 打掉成长的天花板
4、 公开透明的成长机会
5、 “自由自在”
讲师介绍
王敏，中国民企500强---中国万达集团独立董事，创业板上市公司——海兰信（300065）常年高级顾问，也是中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人，同时也是中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师，以及清华大学MBA，并担任校外导师。
王敏老师具有21年以上的企业经验和19年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一，擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题，是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。
在从业期间，有多个辅导企业经营业绩倍增案例。近8年来重点辅导中国万达集团，企业业绩增长近8倍，为企业培养锻炼了大批中高层管理队伍，成效卓著。
1、 实际案例，课程内容与时俱进：授课案例以授课对象的行业为基础，观点、案例均源于实际咨询案例，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
2、 落地实战，切实辅导能力提升：授课内容从实践中来、到实践中去，所讲内容均能提供落地服务，擅长持续跟踪、辅导，通过理念引导、制定制度、过程辅导、考核激励等多种手段，使管理者真正掌握和运用新工具新手段。
“王老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的，通过这段时间的辅导，管理人员的观念得到很大提升。”
——中国万达集团董事长：尚吉永
“王老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——东风车城公司总经理：张秋文
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