商学院分享专业篇第九十四期 | 新零售珠宝业态的变化

在达沃斯论坛提到的“新动能”：新动能呈快速增长态势，尽管目前在规模上还难以和传统的动能等量齐观，但假以时日，异军突起的新动能必将撑起未来中国经济的新天地。新动能快速增长体现在哪里？如何让新动能撑起经济的新天地？

创业创新正迎来最好的时代。在过去的两年时间里，中国平均每天有1万多家公司创立。。

2015年上半年全国新增企业同比增长19%，第三产业占比超过了80%，新增企业营运资产达到了2万多亿元，营收8千多亿元。一场“大众创业，万众创新”的热潮正在成为中国经济前行的新动力。

随着总理的数次表态，可以预见，“培育发展新动能”将是未来的主要政策取向。围绕着“互联网+”、“大众创业、万众创新”布局的企业将获得更大的发展空间。

鉴于此，传统经济与互联网尤其是移动互联网的结合，正在越来越多领域涌现出大量创新成果，特别是在分享经济领域，创新成果更是惊喜不断。

很大程度上来讲，新技术的出现并没有改变零售的商业本质，但确实改变了零售业的形态。有意思的是，每一个零售新业态的兴起都和网络相关，互联网是离我们最近的一个。

新零售业态下一波变化是折扣店，其核心代表是沃尔玛。沃尔玛的出现不仅是山姆•沃尔顿（沃尔玛创始人）的功劳，汽车的普及和高速公路网的建设也是不可或缺的必要条件。

说到这里顺便提一下，人类很早就开发出了各种网络，最早的可以追溯到秦朝和罗马帝国时代。秦始皇统一中国之后，修建了首都咸阳为中心的驰道，形成全国性道路网，主要用于传送政府命令和军队、军需的运输。从秦朝的道路网，到近代的运河、铁路、电力、电话和互联网，人类对网络并不陌生。

回到零售业，当现代高速公路网络四通八达、汽车普及之后，折扣店就有了可能。一旦消费者有了汽车，就可以在更远的地方购物，商场就没有必要放在市中心了。

可以选择在城市边缘、郊区的地方去建仓库和门店，一个家庭开上车，到沃尔玛采购一周的东西，用汽车拉回家，放到冰箱里。大批量购买，价格低，这就是折扣店的逻辑。

人们说山姆•沃尔顿是个商业奇才，其实当时他不过做了一个简单的选择。山姆开零售店，从批发商那里拿货，批发商和他要十几个点，他觉得不值，于是自己开车去供应商那里直接采购，十几个点省下来，一部分留作自己的利润，一部分让给消费者，体现在更低的零售价格上。

虽说“新零售”确实给市场带来了不少积极意义，但“新零售”的本质还是零售，并未发生任何改变，“新零售”仅属于创新范畴，“新”只是管理思想和业务手段的技术化延伸，而非新生事物。在深化零售的本质及创造力上，实体零售商依然占尽先天优势，这种优势正在慢慢凸显，并得到了资本和技术的支持。

今天的零售进入多业态竞争共存的时代，谁也吃不掉谁，谁也别想一统天下，因为客户的需求不是统一的，而是多样化的，多样化的零售商才能满足多样化的需求。为什么一家零售商不能同时满足多种需求？这是由经济规律决定的，其中两个经济效益是我们理解零售行业结构的关键。

在年轻消费群体崛起和互联网迅速发展的背景下，中国珠宝行业也面临前所未有的挑战和行业重新洗盘，如何让珠宝消费成为一种生活方式？如何解决珠宝业态存在的消费弊端？

然而，新业态的形成必将会带动新服务、新产品、新技术等一系列变化，实体零售对于消费者来说仍是线下消费的主要场景，是消费者情感宣泄和情感连接的一个重要消费所在。