产品、服务、渠道的同质化越来越严重，市场越来越萎缩、销售压力巨大、公司利润越来越低……
需要的人才招不到、老员工混日子、新员工留不住、交代的工作没结果、部门之间相互推诿……
公司缺钱、缺人、缺技术、缺信息……企业资源整合成大难题！
公司缺乏企业文化，没有核心价值主张，外不能让客户尊重，内不能让公司凝聚……
身为老板，最大的悲哀莫过于，每天早上醒来，发现有一堆人要去养，却没有任何依靠！
压力之下，企业主们如何寻求出路？如何有效解决企业经营管理上的诸多痛点？
众鼎商学院与您一起面对管理挑战，寻找突破答案！
6月8-10日，解析经营管理逻辑，解码方案设计原理，《企业效能系统方案班》，3天时间，5大动力，50个方案！这一次，彻底搞明白企业变大变强的秘密！
《企业效能系统方案班》
两大独特之处：
1
将企业经营管理知识点与应用方案一一对应，探寻企业管理逻辑和方案设计方法。
2
采用全景模拟+体验总结的方式教学：企业家成长百日赢就是刚刚经历过的一次企业经营管理的全过程案例，带领学员登上直升飞机飞临上空，导师结合着这个过程深入浅出逐一给大家剖析每一个细节以及相对应的理论模块！
学员反馈：
全面可落地，全程无尿点
广东远成快运有限公司潮州分公司总经理林狄楷：
边记录边听，越听越懂，特别是郭海飞导师讲课的风格非常幽默风趣，我一点也没有感到犯困，而且讲的东西都是我现在急需的，企业的组织结构、绩效考核、企业的用人之道、经营之道……全部都是非常接地气的知识，听得我连上厕所的时间都是憋着的。
深圳喜悦餐饮顾问有限公司副总经理梁竸元：
原本构想中的全系统学习会比较“烧脑”，但在郭导师诙谐风趣的授课方式下，将企业战略分解讲得通俗易懂，案例加专业知识，全程无“尿点”，让我超预期地收获了新知识！
惠州市欣创瑞包装制品有限公司总经理贺凯：
课程十分落地。一家公司的进步，首先要抓的是业务，所以我上完课后回去做的第一件事就是设立业务考核，对客户进行区域划分，对自己的产品进行优势区分，明确自己公司的金牛产品以及大熊产品，制定公司业务规划。
主讲人：郭海飞
企业管理设计资深专家
“情怀”让他义无反顾，“专业”让他备受尊重，“辅导”是他的工作方法，推动企业走向“健康、规范、持续”是他的使命！
15年民营企业一线实践经验！ 27岁成为亿元级企业人力资源总监，深蕴民营企业持续发展之道！
32岁开始担任年销售额20亿元级公司的运营副总裁，从经营到管理的每一个细节都轻车熟路、游刃有余！
36岁开始创业，立志把推动民营企业走向健康、规范、持续发展作为自己的终身事业，被尊称“企业良师、老板益友”！
一大波务实、专业的咨询辅导师将要来到你的身边！
开班信息
开班时间：2018年6月8-10日
8、9日早上9:30开始，晚上22:00结束；
10日早上早上9:30开始，晚上7:30结束。
开班地点：众鼎商学院蛇口校区（招商局广场5楼）
课程咨询：
李明静 0755-21610173/13927444801
刘奕含 0755-21617053/13924586327
注意事项：
（1）本方案班仅限企业老板、董事长、总经理参加；
（2）本方案班仅限众鼎商学院所有企业家成长班已毕业学员参加（其它人员有兴趣可打报名热线咨询具体方案）；
（3）本方案班满班100人，先报先得。
真材实料，干货全都在这里！
《企业效能系统方案班》
包含内容：
一、企业经营管理基础认知模块
1、企业是怎么一步一步变大变强的？
2、什么是经营、什么是管理、什么是体系、什么是工具？
3、企业主的成长路径与关键要点
二、企业效能动力之业务动力方案模块
1、企业发展与商业模式的关系
2、新时代环境下商业模式的构建思路
3、如何进行商业机会的判断
4、如何进行公司定位
5、如何构建公司的客户结构
6、如何打造差异化渠道
7、如何形成不同的客户关系
8、如何构建公司业务结构
9、如何提炼产品的独特价值
10、如何构建外部利益共同体
11、如何设计公司的现金流、利润点
三、企业效能动力之团队动力方案模块
1、如何设计公司的经营计划（含目标分解、任务计划）
2、如何从一开始就能知道能赚多少钱？
3、如何设计公司的组织结构？
4、如何确定部门职能及岗位职责？
5、如何量化公司的招聘标准？
6、如何最大限度的节省人力成本？
7、如何建设跨部门的协作流程？
8、如何进行工作任务安排并授权？
9、如何设计晋升机制？
10、如何设计激励性薪酬方案？
11、如何进行工作结果的定性定量评价？
12、如何设计绩效考核表并量化考核指标？
13、如何实施员工辅导？
14、如何用对标法进行经营总结？
15、如何设计经营报表？
四、企业效能动力之资源动力方案模块
1、如何确定企业发展所需要的资源？
2、如何与钱合作？
3、如何与顶尖人才合作？
4、如何持续获取市场信息资源？
5、如何整合核心技术与应用？
五、企业效能动力之文化动力方案模块
1、企业文化对企业的作用与价值
2、如何提炼企业的使命、愿景、价值观？
3、如何设计团队执行文化？
4、如何规范员工的日常行为？
5、如何提炼企业文化故事？
6、如何组织企业文化活动？
7、如何设计企业文化奖项？
8、如何让员工相信并深入人心？
这个方案班还要讲：
50个方案的设计原理！
001-《所在行业现状分析与市场趋势判断方案》
002-《公司业务定位说明书》
003-《公司业务发展规划说明书》
004-《公司产品结构及产品功能说明书》
005-《公司客户结构方案》
006-《公司业务渠道结构方案》
007-《公司营销推广方案》
008-《公司客户信息管理方案》
009-《公司业务运营关键成本分析方案》
010-《公司现金流、利润实现方案》
011-《公司业务伙伴关系图（外部，含供应链）》
012-《公司业务伙伴利益诉求分析及合作方案》
013-《公司市场发展规划图》
014-《公司2018年度组织结构图》
015-《公司2018年度部门职能与岗位设计方案》
016-《公司2018年度岗位职责与工作分析表》
017-《公司2018年度岗位胜任标准说明书》
018-《公司2018年度经营管理授权方案》
019-《公司职务等级与岗位名称对应表》
020-《公司职务等级工资标准表》
021-《公司各岗位薪酬结构与比例设计表（含分红）》
022-《公司职务等级晋升评价方案》
023-《公司岗位专业等级晋升评价方案》
024-《公司差别化福利方案》
025-《公司绩效管理实施细则（绩效会议与流程）》
026-《公司年度经营计划书（含目标分解与关键任务）》
027-《公司业务核算方案》
028-《公司年度财务预算方案（成本收益测算）》
029-《公司各部门工作任务及执行计划表》
030-《公司各部门负责人年度绩效责任书》
031-《公司重点专项任务执行计划及管理方案》
032-《公司年度、季度奖项方案》
033-《公司发展规划及资源要素分析表》
034-《公司股权结构表》
035-《公司股东资格确认表》
036-《公司股东退出方案》
037-《企业股东会职权说明书》
038-《公司股东会议事流程说明书》
039-《公司经营权结构说明书》
040-《公司合伙人招募规则说明书》
041-《公司领导人退休规则及福利待遇说明书》
042-《公司关键岗位人员招聘说明书》
043-《公司关键岗位人才培训方案》
044-《公司核心技术解析与合作方案》
045-《公司资源信息化管理方案》
046-《公司使命、愿景、核心价值观方案》
047-《公司执行文化方案》
048-《公司员工日常行为规范细则》
049-《公司员工沟通关怀机制》
050-《公司重大危机事件处理机制》
更多精彩文章
尽在“众鼎商学”服务号
长按识别二维码关注：
近期开课时间
5月22日 ：
城市精英蜕变360°计划-内省力训练课
306 开班
5月24日 ：
企业家领导力百日赢HT
HT303 开班
5月26日 ：
企业家成长360°计划-内省力训练课
307开班
城市精英蜕变百日赢HT
HT304 开班
5月29日 ：
城市精英蜕变360°计划-内省力训练课
308 开班
5月31日 ：
企业家领导力百日赢HT
HT305 开班