做公司多年，你真的明白公司是怎么一回事？
你是否真的了解公司的产品是什么？清晰产品定位？清晰你的客户群？
你清晰公司的结构、职责及职能？
2018年，你的公司发展在你的计划之内吗？
你与你的团队是否完美契合？
如何让企业持续赚钱？
你的公司，还有什么可能性？
……
企业要做大做强，持续发展，要解决的问题，岂止如上。
6月21日
众鼎商学院
《企业效能系统》落地辅导营
用战略指引方向，用组织保障执行，
用数据辨别真伪，用调整保障达成！
给你：
一次让“核心团队建立共识、完美协作”的重要机会；
一场将“战略、组织、目标”融为一体的落地执行之旅；
一个让企业“达成目标、持续赚钱”的量身定制辅导！
辅导形式
1） 共计100天（三个月左右），集中辅导三次（8天），其余时间采用线上+定期线下沟通会形式进行辅导。
2） 咨询辅导师全程参与企业方案的讨论过程并进行具体辅导。
3） 参加对象：公司核心团队，实现对目标认同、对任务的清晰、高效团队协作。
导师
郭海飞
民营企业经营管理践行者
小微型企业健康、规范、持续发展事业终身推动者
北京智科企业管理咨询公司董事长、首席咨询顾问
《企业效能系统》落地辅导营导师
《变强的秘密》课程研发者、主讲人、书籍作者
近百家民营企业年度经营管理顾问
顾问团
张富宇
十二年工业企业经营管理实战经历
智科咨询微课堂项目总监
企业年度运营过程管理资深辅导师
精通业务战略设计
组织目标设计
绩效管理及人才评价
陈月意
十年大型集团公司人力资源管理实战经验
精通企业运营管理模式运作流程
企业运营管理体系专家
人力资源管理体系建设专家
李义辉
十一年行业第一名
大型多元化集团公司高管
企业运营体系建设专家
企业业务流程设计专家
企业组织建设专家
开营时间：2018年6月21日
开班地点：深圳市南山区蛇口招商局广场5楼众鼎商学院
课程费用：
市场参考原价：88000元
众学堂价格：49800元
名人堂积分：88分
满班：10家企业，每家企业采取“1+5”形式，即“1个老板”+“5个核心管理层”。
报名步骤：
Step 1 | 报名
Step 2 | 提交需求和问题（为何想报名此辅导营？需要解决的问题有哪些？）
Step 3 | 成班
Step 4 |封班，当报名企业达到满班数或已到报名截止时间（2018年6月20日24：00）。
Step 5 | 开班，时间2018年6月21日。
课程咨询：
彭珊：
0755-26695507/18566696532
刘奕含：
0755-21617053/13924586327
爆料抢先放送~
重点方案成果说明：
企业战略模块
《企业业务规划方案》
—找到公司业绩增长点，形成独特的市场竞争优势以及供应能力。
1、企业品牌定位
2、客户细分方案以及需求分析
3、公司产品结构设计方案
4、公司年度营销推广方案
5、公司销售渠道设计方案
6、销售流程以及关键点说明
7、公司供应链方案
《企业发展规划与核心价值观方案》
—建立使命、愿景、发展规划、核心价值观，形成梦想共同体，打造坚实的创业班底。
1、公司使命
2、公司愿景
3、公司及各项业务发展规划方案
4、公司核心价值观方案
5、员工行为基本规范方案
组织建设模块
《企业组织规划方案》
—构建组织，清晰结构、部门职能、岗位职责、工作流程，实现秩序清晰、协作高效！
1、企业组织结构方案
2、企业部门职能方向规划及岗位职责设计
3、企业重大事项决策机制
4、年度经营管理授权方案
5、各岗位人员胜任力基本要求方案
《经营计划与绩效管理实施方案》
—明确企业经营目标，细分重点任务，量化责任到岗，让公司人人有事做，事事有人做！
1、企业季度业绩目标方案
2、企业季度重点工作任务说明
3、季度经营计划的分解方案
4、企业绩效管理实施方案
5、各部门季度绩效责任书方案
《企业激励体系建设与方案》
—制定明确的薪酬体系、晋升机制、PK机制，让懒人变得主动、能人变得可靠、庸人变得可用！
1、企业职务等级薪酬方案
2、公司晋升通道设计与专业等级晋升方案
3、匹配接下来三个月工作任务的PK方案、奖励计划
4、各公司接下来三个月的目标誓师大会
目标过程管理模块
《企业绩效管理过程辅导》
—100天的目标进程状况跟踪，运行绩效管理方案，及时洞察风险、给予调整方案建议！
1、各部门周总结与周计划的检查与调整
2、公司月度任务质询会的召开流程以及具体实施
3、公司季度经营分析会的召开流程以及具体实施
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企业家领导力百日赢HT
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