就算是泡沫，也没什么了不起。泡沫起来了，损失最少的是年轻人，我们不应该变成中年人的保守。
探索公共而不为人知的秘密
身着白衬衫、略紧的黑色长裤，在结束第一个采访后，傅盛跟在助理身后，小步快走来到了北大双创中心门口。离开论坛接受采访的一路上，一小撮粉丝安静地跟在傅盛身边，以不打扰的姿态仔细听着傅盛与记者的对话，从二教一直到图书馆。傅盛专注于回应问题，没有别的客套。
站在面前的傅盛，展现的完全是个人对创新创业、人工智能领域的激情。网上对傅盛的采访文章极多，傅盛自己也开了一个公众号，关注创新创业、人工智能，还有机器人。傅盛还在喜马拉雅上有一个专栏，叫“盛盛GO电台”，专门分享他对创新创业的思考。有一位合伙人曾经评价他“极其乐于分享，分享知识、分享财富、分享梦想和未来”。
傅盛正在经历带领公司进入跨时代的阶段。他的猎豹是中国互联网公司最早进军海外市场并少有的成功案例。现在的猎豹移动在全球有6亿多月度活跃用户，是全球最大的工具软件开发商，80%的用户来自于海外。但这远远不够。3月21日的猎豹机器人之夜，傅盛在水立方“纵身一跃”，发布了五款机器人产品。在人工智能上的布局是傅盛对于未来的认知。“猎豹将探索目前的未知领域，即基于人工智能的产品。”
猎豹是陆地上奔跑得最快的动物，时速可达115公里。“我的性格像猎豹，它很孤独但跑得最快”。在美国谈及为什么猎豹要全球化，傅盛用哥伦布和郑和的故事举例。1405年郑和下西洋，有300艘船，而哥伦布只有三条小船。最终哥伦布发现了新大陆，带来了世界的巨大改变。结果不同不是源于拥有的财富的多寡，而是思想格局的差距。“创业就是找到一个公共的却不为人知的秘密，这个秘密就是认知。”
当今时代正发生巨大而快速的变化，每一个行业的认知都在迅速叠加。跨界越来越普遍，今天的小米是一个零售、互联网、消费品三者合一的公司；今天的亚马逊管着飞机、有云还有音响。过去的管理学崇尚聚焦，然而现在的聚焦可能会导致被淘汰出局。对未知有好奇、有敬畏，一个人才能获得认知上的升级，完成对快速变化行业的认知。
在大大小小的访谈、演讲中，傅盛笑谈自己经常处于“知道自己不知道”、偶尔处于“知道自己知道”的认知状态。在文章《人的成长在于认知升级》中，傅盛详细谈到自己对于公司成败本质原因的思考，他给出的答案——最大的区别就在于认知。这篇文章出乎傅盛意料地得到了10万＋的反馈。
如果人工智能终将领跑下一个时代——凭借其对生产力的显著提升，以及与各行各业结合的能力，尤其是对实体经济的嵌入，年轻创业者必将要对人工智能做出回应。
Al时代，all in 年轻人
腾讯研究院和BOSS直聘联合发布的《全球人工智能人才白皮书》显示，全球AI领域人才总数约30万，而目前市场需求则在百万量级，AI人才供应存在很大缺口。
在北京地区的大学里面，名牌大学靠创业就业的占比不足1％。全北京市经过中关村和国家的鼓励，在诸多优惠政策下，中关村地区的大学生靠创业实现就业的刚刚达到2％。创业人才稀缺、成果转化困难，创新发展已经到了无人区。
如今，互联网思维人人皆知，数字英雄不再鹤立鸡群，今天能写出程序、写出app的人并不少见，公众号软文写得好的餐馆比比皆是，互联网有朝一日也会成为传统行业。而人工智能不仅在产业升级中举足轻重，甚至威胁了一些领域的工作者，比如以单项技能为主的工作。人工智能时代的创新创业，是新常态经济的需求，也是人们生存的刚需。
作为投资人，傅盛是乐观而有信念的。5月6日北大全球金融论坛创新创业投资分论坛上，傅盛更是表示，他的傅盛战队All in 年轻人，扶持青年创业者。创业要看3、5、10年的东西，时代变化很快，一个转弯红利可能就没了，但放在10年来看，很多眼前的对手可能没那么可怕。年轻人最不怕的就是失败，他们有天然的资本面向未来，可以做一些真正远大、长久的事情。
“但我们一定不能忽略美国的创业，他们那种车库创业，很多是在解决了物质需求的基础上，再加上扎实的大学教育和较好的商业环境，完成的，所以他们往往会在这个时候想一些特别远的事情。我们今天这几个方面都不太具备，所以这个时候创业天然的难度就比他们大很多”。
困难面前，年轻创业者何去何从？
傅盛自己曾经历了北漂的一切。身上只揣了400元钱，半工半读，上北大光华MBA的辅导班。最终没有考上MBA，却进入了互联网行业。2002年，进入互联网后，傅盛坦言，他曾经学过的很多关于管理的理论与实际中完全不同。“互联网的管理特别乱，没什么流程或文档，几个人合伙就能做出一个产品，产品成长也非常快，所以我就放弃了考MBA的想法”。
傅盛有幸搭上了互联网这班车，他的经历说明了，理论很可能滞后于时代的发展。谈到当下年轻人创业遇到的最重要的问题，傅盛认为，整体来说，是我们的大学生的心智还不太健全。所谓心智，就是一些基础的商业逻辑，甚至包括一些底层的思维逻辑。
“我觉得我们的教育还是偏重技能教育、工业化教育。但是今天这个时代，单一的专业技能很难起到特别独到的作用，而且也很容易被淘汰掉。创业又是一个比较复杂的体系，不是开几门课就能学会的。实习这个环节应该在大学里变成更重要的考核标志。这可能比开设几门课程更有效。”
“今天你有个好想法，你可以先多自己思考，然后用一些很轻的方式落地，比如像公众号、小程序，先做一些尝试，看一下效果。另外可以去一些大一点的公司学习一两年，把去公司当作读研的一个部分，等了解这些以后再去创业可能会好一点。”
傅盛反复强调实践的作用，同时，他也提出对于年轻创业者而言，对于新事物，不要轻易去质疑。“先接受一些东西，深度去了解本质，等你有足够多信息量的时候，才去质疑，或者否定。比如互联网当年崛起的时候，就应该接受互联网，今天人工智能，就算你做的不是人工智能，你至少得知道人工智能的原理，怎么去跟行业去结合。”
傅盛的猎豹，说到底展现了他对于未来的认知。目前他对猎豹原有的业务和未来的业务时间投入比是30%和70%，而究竟世界怎样发展，无人知道答案。但确立认知，并有坚信成功的气焰，却是年轻创业者突出重围的必备。
“首先你在思维结构上要有非常标准的科学逻辑体系，而不是凭感觉。科技里面最重要的就是逻辑的自恰、续恰和他恰。养成一个标准的思考方式，然后不断去纠正。当你做一件事情时，你可以看看这个实际结果是什么样的，如果结果证明你对就是对了，证明你错了可能就是错了。”
“今天很多年轻人都很担心找工作没找好，或者说进了家不好的公司，所以大家最后的选择都很雷同，考公务员、进BAT，就跟当年进国企、进外企一样。大家为什么会雷同，因为太担心不确定性了。但事实上，如果你想清楚一个方向，你可以试啊，试了不好就成了你的经验。你的认知是否正确，首先整个大的逻辑结构要合理，再加上实践的反馈，把这两个拿到手，就不会出大的错误。小错一定会犯，但小错就是检验的一部分。”
采访/撰稿：北京大学汇丰商学院财经传媒专业 张晓涵