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刘润《5分钟商学院》新书分享会

2022-02-12 20:52:48


每一件事情背后都有其商业逻辑。

●你以为的顿悟,只是别人的基本功。


1

商业篇

商业知识的不均等导致社会分配的不平等。

商业的本质是交易,是交换,是共赢。

赛马制,起初微信是交由3个团队去做,最终是张小龙所在团队胜出。

心理账户,给父母整钱,给孩子零钱,这两者是不同的心理账户。

正态分布or幂律分布,未来要做相对集中的市场还是相对分散的市场?

2018.05.26分享会现场


2

管理篇

如何从个人贡献者到管理者,从管理者到总监,再到CEO,进而完成自己的跃迁。

成功的因素是否可复制,能不能从单点的成功变成可复制的成功?

哪个考核指标更重要?

Ⅰ.一天收到的问题并解决的个数。

Ⅱ.解决问题的平均时间。

Ⅲ.一天花多少时间在解决问题。

设计正确的结构,用结构来管理,结构不对,什么都不对。

现场沉迷于学习的五商学友们


3

个人篇

《高效能人士的七个习惯》最重要的核心是主动。

润总从1994年开始写作,同年收获第一篇得到稿费的文章;

大学时有了自己的第一本诗集;

2003年开始写博客;

2006年,文章《出租车司机给我上的MBA课》爆红。

2016年开始写五商。

●写作和演讲,是建立影响力的大规模杀伤性武器。

Ⅰ.写作的目的不是表达自己的,而是让对方接收。持续的输出很重要。

Ⅱ.练习演讲,永远永远不要去背稿子,可以把逻辑写在便签纸上,再开始练习演讲。

希望帮助大家建立个人拥有的全方位的能力,重点是写作跟演讲,还有领导力,谈判能力,沟通能力等。


润总的签名及寄语


4

工具篇

搭建认知之树+须鲸式学习。

认知之树需要搭建,这是理解世界的大框架。在大框架里,不断收集,更新知识;大量吸入,过滤留下有用的。那么,你可能会问,什么是有用的?有用的,就是我们的认知之树的框架,须鲸式,只是大量吸入后,挂在我们已经搭好的框架上。

借助好的工具,养成好的习惯,受益一生。


5分钟商学院新书



对话


现场答疑

Q1

品牌设计创意公司,怎样把品牌设计做成产品化运营?


润总:

以时间为交付单位的产品,尽量在一些内容,在一定程度上标准化。


Q2

怎样训练快速抓到本质的能力?



润总:

找到问题的根本原因,永远不对“原因”妥协,不要有“觉得差不多”,“都一样”,要不断去找原因。



Q3

如何实际运用五商所学知识?


润总:

商业咨询是挑客户的,大企业,他们学会如何去执行,如何去行动做一件事,这种能力是首先要具备的;而走出第一步,一定是你自己的事。


■ 据直播内容及五商学友的笔记所整理出来的,希望对你有所帮助。


 
 
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