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●每一件事情背后都有其商业逻辑。
●你以为的顿悟,只是别人的基本功。
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商业篇
①商业知识的不均等导致社会分配的不平等。
②商业的本质是交易,是交换,是共赢。
③赛马制,起初微信是交由3个团队去做,最终是张小龙所在团队胜出。
④心理账户,给父母整钱,给孩子零钱,这两者是不同的心理账户。
⑤正态分布or幂律分布,未来要做相对集中的市场还是相对分散的市场?
2018.05.26分享会现场
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管理篇
①如何从个人贡献者到管理者,从管理者到总监,再到CEO,进而完成自己的跃迁。
②成功的因素是否可复制,能不能从单点的成功变成可复制的成功?
③哪个考核指标更重要?
Ⅰ.一天收到的问题并解决的个数。
Ⅱ.解决问题的平均时间。
Ⅲ.一天花多少时间在解决问题。
④设计正确的结构,用结构来管理,结构不对,什么都不对。
现场沉迷于学习的五商学友们
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个人篇
①《高效能人士的七个习惯》最重要的核心是主动。
②润总从1994年开始写作,同年收获第一篇得到稿费的文章;
大学时有了自己的第一本诗集;
2003年开始写博客;
2006年,文章《出租车司机给我上的MBA课》爆红。
2016年开始写五商。
●写作和演讲,是建立影响力的大规模杀伤性武器。
Ⅰ.写作的目的不是表达自己的,而是让对方接收。持续的输出很重要。
Ⅱ.练习演讲,永远永远不要去背稿子,可以把逻辑写在便签纸上,再开始练习演讲。
③希望帮助大家建立个人拥有的全方位的能力,重点是写作跟演讲,还有领导力,谈判能力,沟通能力等。
润总的签名及寄语
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工具篇
①搭建认知之树+须鲸式学习。
认知之树需要搭建,这是理解世界的大框架。在大框架里,不断收集,更新知识;大量吸入,过滤留下有用的。那么,你可能会问,什么是有用的?有用的,就是我们的认知之树的框架,须鲸式,只是大量吸入后,挂在我们已经搭好的框架上。
②借助好的工具,养成好的习惯,受益一生。
5分钟商学院新书
现场答疑
Q1
品牌设计创意公司,怎样把品牌设计做成产品化运营?
润总:
以时间为交付单位的产品,尽量在一些内容,在一定程度上标准化。
Q2
怎样训练快速抓到本质的能力?
润总:
找到问题的根本原因,永远不对“原因”妥协,不要有“觉得差不多”,“都一样”,要不断去找原因。
Q3
如何实际运用五商所学知识?
润总:
商业咨询是挑客户的,大企业,他们学会如何去执行,如何去行动做一件事,这种能力是首先要具备的;而走出第一步,一定是你自己的事。
■ 据直播内容及五商学友的笔记所整理出来的,希望对你有所帮助。