长财咨询
财务 ｜激励 ｜资本
Wed Jun 4 2018
致游学的美好时光
6天7晚的精彩游学已经结束，
企业家们在旅途中，有很多感悟和收获，
作为团队带领者的刘国东老师，
也有很多感悟要分享给大家
刘国东
长财咨询董事长
商业
文明之旅
2018/6/3
作为发达国家，与之的差距是全方位的，这种差距不是中日间的差距，是发展家与发达国家的差距，这个差距并没有比，中欧差距大，只是作为邻国的小，我们更难接受这种差距而已。这一点其实只是发展阶段的不同，我们不也发展到有雾霾的阶段了吗？而且我相信可以花更少的时间完成这些阶段。
——刘国东
5月27日-6月2日进行了长财第一期游学，主要进行了新零售，精益生产以及阿米巴经营代表企业的参访。
一路游下来，学下来，学了一些什么?
对于企业的崛起与长存，又有怎样的启示作用呢？
其实企业的精益生产也好，阿米巴也好，相信没有没听说过，没学习过的企业家。从管理角度来说，企业的精益生产，阿米巴并非多么先进独创的东西，只是一种管理的应用而已。精益生产就是追求降本增效的方法，阿米巴是财务中利润中心的概念，数字化管理的应用，这与长财所倡导的财务对业务支持，业财融合的的管理方法是一致的。问题是这些现代企业管理的方法论下的简单具体实践应用，为啥我们学不到精髓。甚至到了，全部变味了！
作为发达国家，与之的差距是全方位的，这种差距不是中日间的差距，是发展家与发达国家的差距，这个差距并没有比，中欧差距大，只是作为邻国的小，我们更难接受这种差距而已。这一点其实只是发展阶段的不同，我们不也发展到有雾霾的阶段了吗？而且我相信可以花更少的时间完成这些阶段。
壹
正在由增量社会向存量社会过度
这一点，所有企业家都必须要有一个清晰的认知。也好，欧洲也好，其实早已经是多年的存量社会，我们一直是增量社会。增量社会我们可以粗放管理，我们可以靠营销拿市场，存量社会我们必须精细化管理，必须进行各种维度的创新，产品创新，营销创新，管理创新等等。否则你就是，也应该被淘汰的企业。这也是工匠精神的外部决定因素，不这样活不下来啊，不创新就得死，如果这算智慧的话，看来智慧也是逼出来的！
贰
工匠精神，把确定的事情做到极致
其实一件事做成功，一是战略思维，二是细节，细节决定成败的前提是战略正确。单从战略思维角度而言，这个民族与美国，甚至相比，应该说没什么优势，与美国的战略思维差距是明显的。甚至营销思维也不如人的营销思维，这应该也是家用产品走向台前，走向幕后的原因。（家电核心部件都是的，也许这也是战略，外壳，的心），但是企业靠工匠精神，靠极致的心态，靠国民的敬业精神，牢牢把住了全球产业链的一个环节，这一点与德国的严谨很像。这个在汽车制造领域很明显。当然不是美国做不到，如果需要做到必须工匠，美国也还是能做到的，但和德国优势明显，美国靠吸引全世界人才，强大的国力，牢牢把握金融，新兴高科技和战略层面的产业链环节。相比，美国出尽了风头，靠自己优势站在幕后！
我们优势在哪里?通吃?如果说做爬山行业，我们有没有企业的勤奋，专注和技巧。如果做冲浪行业，有没有美国人的战略和技术。
叁
习惯是教育出来的！培训出来的！
国民应该说有着良好的习惯，无论饭食的搭配和数量，还是敬业精神，还是垃圾处理……。这些习惯是从幼儿园开始教育，教育出来的。这种教育，时间长了，也就产生了敬畏规则的意识。企业管理哲学的首要问题是敬畏和臣服！没有敬畏和臣服，管理难度会非常大，这个与对错无关！规则意识在企业中是一股非常强大的力量！相信大家，对企业在对待员工的错误时的明确态度，较真的精神大家都有很深的印象。75岁的老先生用的词是“呵斥”。我们应该反思的是，老板在面对管理层一些方向，态度上的错误能做到态度明确吗？为什么做不到?
肆
企业文化导入
物质激励不能解决员工忠诚度的问题
企业做大做强，一定是需要讲企业文化的，无论丰田的精益生产，还是京瓷的阿米巴，其实都是一种做事，做好事的方法，解决的是怎么做的问题，解决的不是员工愿不愿意做的问题。但我们可能考虑更多的是如何让员工愿意去这样做?如何与员工利益挂钩，尤其阿米巴，进入后成了激励方法，而不是经营方法。很多企业，员工利益最相关的因素可能是工作年限，年轻的收入低，随着资历上升，收入升高，与计划经济下的国有企业有点儿像，论资排辈是重要的考量。我们不讨论这种模式的对与错，优与劣，但企业员工忠诚度显然要比企业的高很多。这不得不让我们企业家考虑企业文化的导入，企业的魂是什么?过多的强调钱的激励可能存在着弊端。给企业注入什么样的企业文化，形成什么样的企业魂，这个与企业向心力和凝聚力密切相关。
刘国东老师行总结
是的，体验才是最好的学习方式。
知道并没有用，因为那只是大脑接收到了信息，与身体无关。而真正的知道，必须要将思想、情感与身体联系在一起，形成确知，这就需要真实的体验。
颠覆思维
对话巨头 洞见未来
长财|海外游学
A big world One better you
感兴趣的企业家可后台留言
报名7月29-8月4号的海外游学
招募对象：企业家、管理者及其他有意向同行者
【邀请函】
老板必修课
《企业赢在财务——善用数字思维》
经济新常态下，企业的竞争不再只是人才、产品、服务、品牌的竞争，同样也是资本、资源的竞争。而企业的价值创造，不再只有业务部门的生产与经营，同样也有财务部门的价值管理与服务。
在企业追求利润最大化的过程中，资金运转也好，资源配置也罢，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心，真正通过财务的“管”与“理”，实现企业价值创造的最大化。
那么，财务管理是怎么去创造企业价值的呢？又是如何体现在企业发展的各个阶段？
长财咨询机构首席咨询师——刘国东
v 长财财务系统主讲老师
v 长财财务系统首席咨询顾问
v 企业财务管理顶尖实战专家
v 注册会计师、注册税务师、注册资产评估师
v 致力于建立企业科学的财务系统管理体系
v 有效平衡企业利润与财务关系
【授课嘉宾】
财务管理资深应用专家——徐志勇
v 长财财务系统高级咨询师
v 工商管理硕士、高级会计师、注册税务师
v 18年以上大中型民企、外企财务管理和咨询经验
v 曾任北京大学燕园财税教育(集团)高管导师、
中山大学财务实战导师、南方企业家商学院
总裁班财务讲师、和君商学院总裁班财务讲师
v 擅长民企财务管控、税务风险防范、上市规范、
企业内控与风险管理等
【课程背景】
老板面临的8大财务之痛：
一、股权之痛
股权设计不合理，可能会让你丧失控制权；股权设计不合理，还会导致交了大量的税费。
二、报表之痛
每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与自己想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又没有，交上来的数据又看不懂；公司有AB账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？
三、资金之痛
报表上明明赚了很多利润，却发现账上没钱；公司总是缺钱，现有的资金到底还能“熬”多久？如何进入永不缺钱的境地？自己的本钱都垫进去了，如果没钱了，公司要到哪里去找钱？
四、税务之痛
公司利润本来就不高，税交多了，压力大，如果税交少了，又怕被税务盯上；财务说公司税务风险很高，但到底高在哪，如何预防？税务到底如何筹划，既能降低风险，又能少交税呢？
五、效率之痛
老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。
六、利润之痛
公司利润越来越薄，经常开会说要“开源节流”，但到了年尾，还是没赚到钱；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现公司利润的翻倍呢？
七、决策之痛
老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？
八、人员之痛
虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？
【课程大纲】
老板应学会用财务数字思维赚钱——
模块 | 主要内容 | 结果呈现 |
财富规划 【用股权赚钱思维】 | 1、企业如何进行财务合规性改造 2、个人财产、家族财富与公司财富 3、财富的转移与安全保障 | (1)节约一道20%个税 (2)家族企业股权梳理 (3)财富防火墙 |
税务安全 【用税赚钱思维】 | l 特大风险：金三时期来了，简单粗暴的偷税、漏税不再大行其道——如何合理、合法有效降低企业 10%～30%的税负？ l 特大风险：虚开增值税专用发票、买卖专用发票，和买卖白粉没有任何区别——如何界定虚开发票？ l 重大风险：老板经常在公司拿钱，或者把钱借给公司，等于是给企业埋下“定时炸弹”——如何拆除这个“炸弹”？ l 较大风险：贵公司AB套账能做到对内准确、对外安全吗？代账公司做账很安全？ l 税务逻辑：你知道全面“营改增”背后逻辑吗？ l 税务筹划：车子和房子是放个人名下好，还是企业名下好？ | (1)解决税务历史遗留问题 (2)轻松应对金税三期 (3)用税务筹划技巧给企业创造巨额经济利润 |
财务战略 【用战略赚钱思维】 | 经典财务平衡三角“收入～利润～现金流”——关于不同的企业需求，用于财务战略，支持和满足公司发展战略 | 资源配置，实现收入倍增 |
营运利润 【用效率赚钱思维】 | 提升赚钱能力的3大杠杆，让管理层自觉为企业创造利润 | 让投资回报率提高10%以上 |
现金盈利 | 掌握资金属性，让企业进入永不缺钱通道 | (1)让钱生钱 (2)有效管钱 |
【参训对象】本次活动仅限董事长、总经理、总裁、股东、财务负责人参加！
【主办单位】南宁长财企业管理咨询有限公司
【课程日期】2018年6月10号8:30-17:30
【课程地址】南宁市兴宁区新民路38号明园新都酒店5号楼vip10室
【课程费用】原价1680元/人 优惠价680元/人
【联系电话】18172368891
18076569418