作为企业家的您，是否有想过以下问题：
你当初创办公司的目标是想实现什么？如今实现得怎样了？你是否觉得有些力不从心？
你有没发现，当初和你一起创业的老员工已经没那么有冲劲了，新员工又难以稳定，公司运作成本却不断增加，你的企业利润越来越少？到底是什么原因造成的？如今国家号召大众创业，万众创新，很多员工都有做老板的梦想，如今社会创业已经成风，如果你不改变，你培养的员工未来就可能自己单干成为你的竞争对手，或者跳槽到你的竞争对手那里！如何稳定企业人心？如何激发每个人拼命做事，把过去要我干，变为我要干？《企业控制权&股权激励》可以帮到你，做老板如果你不懂股权激励，将会很累，因为公司基+本要靠你一个人操心，你说是吗？
你想不想让你的员工像你一样为企业发展操心？
---股权激励可以做到！
你想不想让你的员工像你一样为企业发展努力？
---股权激励可以做到！
你想不想让你的员工像你一样为企业节省成本把公司当他自己的家？
---股权激励可以做到！
你想不想让你的优秀员工一直跟随你，对你不离不弃？
---股权激励可以做到！
股权激励是一门学问，是企业老板必须课，也是做老板第一课。股权激励针对企业内部对每个岗位可以设定激励目标，评估机制，激励机制，考核机制等通过股权激励激发人才，吸引人才，留住人才！股权激励针对企业外部可以整合上下游，在企业外部打造好的外部环境。老板最开始很多都是一个人，懂得股权激励的老板很快会吸引一批人，并牢牢绑定优秀人才于自己左右！不懂股权激励的老板往往优秀人才不断的流失，最后甚至变为光杆司令！
很多老板认为股权激励就是把老板钱分出去，其实股权激励是越分越多的艺术，如何分？ 分给谁？什么时候分？分后如何创造更多结果？
还有很多老板认为只有较大型公司才需要股权激励！其实中小型企业更需要股权激励，公司越小人为影响因素越大，激发人的生产力就越重要！越应该尽早学习，导入股权激励机制！
做老板必须得懂股权，你到现在为止还没学习吗？机会来了！你来了吗？不是你又会是谁？
?每场100多位全国的精英企业家，为突破传统思维的禁锢，走进课堂，学习如何用股权创新商业模式，如何用股权博弈资本市场，如何通过股权智慧构建企业无可替代的核心竞争力，逆势而起。而您却还在犹豫和等待，但是您知不知道，学习和机遇，都是经不起等待的！
☞ 你相信吗？
你的股权
可以帮你找到资金，解决现金流的压力！
股权可以融智，它可以融资，融资，
你可以吸引高手为你所用，把现有的盘子做得更大！！
股权可以融人，
可以让团队更加稳定，让核心骨干成为真正的事业。是增外部激励是裂变！
这是一个什么样的时代？！
1时代趋势
远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！
2为什么要学“股权激励”？
老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！
✦ 优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？
✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
✦ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！
3学习“股权激励”课程后的好处
对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
4对什么人导入股权激励
老板，准备给什么人导入股权激励：
昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。
核心高管：企业核心高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。
5什么时候导入股权激励
老板，你想什么时候做股权激励：
企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。
企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。
企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。
6如何做好股权激励？
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问：股权激励的权威与标准在哪里？
答:当然在中国股权激励研究院，中国股权激励研究院隶属于深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司！
问：华一世纪股权激励能够落地吗？
答：当然可以！华一世纪是股权激励整体解决方案供应商，拥有强大的专家团队，打造一套完善的股权激励方案，帮你“统一思想、统一利益、统一行动”
7课程大纲
【第一天】
一、什么是股份，股权，股权激励？
二、股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？
三、股权分给哪些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署哪些协议？
四、如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？
五、如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？
六、基层没有动力，如何用——超额利润激励法——激发员工积极性？
七、如何用——虚拟股分红激励法——避免企业中层人才流失 ？
八、对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法——由虚到实成为公司股东，避免引狼入室
九、对股权激励对象考核指标有哪些？
十、如何设计不同股权激励对象进入与退出标准？
【第二天】
一、成立公司如何选择合适的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制？
二、如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题？
三、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何全理合法的回收分错的股份？
四、想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
五、股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
六、如何运用十年后的思维做好股权布局与顶层设计？
七、如何设计基于原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
八、如何用股权激励企业上下游，连锁店布局，总公司与分、子公司如何股权分配？
九、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计
十、如何设计股权激励保护企业顺利平稳上市？
十一、如何设计公司盈利模式、让利润超过营业额？
名师指路，老板上路
特邀讲师：赵艳阳
华一世纪 企业家高级讲师
中国股权激励研究研院高级导师；
股权激励 实战性导师；
项层设计 实战性导师；
宁波商联岛学院 教授
专长领域：
✦企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计
✦公司治理、股权激励与资本运作辅导；
✦股权激励落地咨询辅导；
✦实战型企业顶层设计；
✦股权融资与资本路演；
课程现场，精彩纷呈
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......
很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制……错！！！52%才可以保证对公司的相对控制！那么，在什么情况下51%不能相对控制公司？相差1%真的有这么重要吗？52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误）股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？
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