赢在基层---班组长培训记
2018年6月5日，由西夏区总工会组织的西夏区企业班组长培训如期举行，宁夏远大城建产线工位长6人参与。通过此次培训和交流，工位长对产线管理有更加清晰的认知，找到自己的差距，在以后的工作当中提升自己理论知识、管理实践能力。
本次培训主旨：
培训目的 强化班组长角色认知，提升管理能力。
培训内容
1、班组长的角色认知——明确你的工作与职责；
2、班组长的执行力——打造以结果为导向的执行班组团队；
3、班组长的沟通能力——班组管理的核心；
4、班组长的教导能力；
5、如何发现问题和解决问题：PDCA循环&8D方法。
案例分析
培训分享
学员交流
班组长培训学习心得
--何飞鹏（PC三线）
首先感谢公司领导给我们这次培训的机会，让我们对于管理者这个岗位有了新的认识。
老师给我们讲了三个重点。
一、班组管理最主要的2:8法则。即20%的人管理80%的人。顿时我就觉得这个和三线现在的现状一样，我们各岗位的人去管理带动外包人员指导外包人员干活，监督、督促他们做好，而作为工位长就是监督这20%的人，还有抓细节。
二、班组管理理念和技巧分为五点：
1、人：就是对员工的管理；
2、财：就是对产线的成本核算、成本管理等；
3、物：生产的管理，物品主要指生产资料；
4、时间：分清主次和轻重缓急，各项工序有条不紊；
5、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈的意见等。
我对以上五点的理解就是：以人为本，做好对各个工位的衔接，提高生产量，杜绝浪费，严格把控每个环节做好自检。
三、班组新生员工管理的五大要素：
1、经济:顾名思义就是工资，有多大能力的人拿多少钱。
2、数字：就是员工屡犯错误的行为，以罚款来定义数字。
3、教育：分为思想教育经常要开会灌输高品质高要求的质量意识。严格把控质量，不能思想滑坡。
4、法律：用制度/规则来管理员工。
5、效益：产线效益好了，公司就能产生效益。这样才能共赢。
最后总结就是一切管理要以人为本，生产离不开人，机器操作离不开人，不能让人员流动太大，能留住人就算是成功了一半！老师说的最多的也是最重要的一句话是：用欣赏者的眼光去看待员工，一切都不是问题。以上就是我对这次培训的理解，再次感谢公司对我的栽培，我会尽我最大努力去做好每一个事情和细节。
班组长培训学习心得
--张力果（钢筋线）
2018年6月5日，本人非常荣幸的参加了由西夏区总工会组织的班组长培训，此次培训，我收获很大，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习机会。参加培训的同事们都很珍惜，大家都认真的聆听并积极的参与讨论，浓厚的气氛让我觉的自己仿佛又回到了学生时代。
一、班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
1、班组长不仅仅要善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理潜力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
2、班组长要明确自我在班组中的角色，对自我的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自我的期望和班组成员的期望。
3、班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。
4、班组长不仅仅自我要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。
5、一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
其次，在实际工作中，班组长要具备以下能力：
1、要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，用心参与管理，才会取得更好的成绩。
2、更要发现自我的不足，主动用心地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增强班子团队凝聚力。
这次班组长学习培训，虽然时光不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为完美明天，尽自我最大的努力。
管理探讨：
【编者后记】
产线班组长管理就是：按部就班地执行，循序渐进地改善，并打造训练有素的团队。
对人的培养，日积月累的督导是最有收获的。通过不断的的监督、检查，培养员工按标准、流程执行的习惯，从而打造一支训练有素的团队，是一项不容易取得的好成绩，也是解决生产过程中大部分问题的关键。