我们回到K线，大家其实已经发现单纯靠定增融资、内部激励、并购重组等资本手段来讲故事拉市值效果越来越弱了，为什么呢？我觉得这背后的原因还是产业的问题。教育机构和其他行业机构一样，是一个内部运营结果的综合体现，没有实实在在的利润、高效的运营管理效率、科学的供研产销体系的创建以及支撑，市值管理便失去了根本。其实市值曲线的背后是一波一波产业曲线的支撑，也即K线背后一定是产业，产业背后一定是项目，项目背后是一个个业务、产品，加上中间高效的研产供销和人财物的匹配、协同，最后实现利润，就是这么一个过程。综上，我认为未来整个幼教行业存在巨大的产业运营效率提升空间即管理红利空间。
我们认为支撑这个产业构建、产业纵深以及产业升级背后的管理体系就是“平台化战略”，这是我们多年总结出来的一个咨询心得。平台化战略涉及到方向、组织、人才、产品、资本五大系统，它的稳健升级可能会逐步地推动或者促进目前幼教集团，或者连锁幼教机构向现代管理企业转变。必须要把这套管理体系建立起来，让你的管理红利在未来利润和效率方面去逐步地体现。
我们判断整个中国大多数幼教集团本质上都是区域性机构，不是全国性机构。因为从报表可以看出，大多数机构70%的盈利收入来自于它总部所在区域的直营园收入，而不是全国性的业务收入。
最后是我们对未来的几个判断：
1、未来规则的共建和格局的重塑会加速形成，未来可能是上市公司和上市公司之间的整合。第一批是上市公司并购整合一些教育机构，未来可能是上市公司之间在教育大资产之间的重组和整合。因为我们也接触了一些机构，他们已经有明确的方向，要剥离掉曾经并购的幼教资产。
2、教育家的崛起，这个行业最后要真正回归到教育品质、办学理念、教学内容、教材研发、教师团队的深度培育和成长上来。创始人必须要让教育业务有魂魄，因为消费者会越来越理性，纯靠整合和组合没有活力。所以，建议大家赶紧去寻找教育家，要么自己升级成教育家，未来的所有的幼教机构都要有首席教育官。
3、重视结构化和系统化的力量，重视管理在这个产业阶段产生的红利。小到一个园所，大到一个上市公司，都需要这种结构性的力量，需要在不同的管理维度上构建系统的力量，不然很难支撑百亿市值，甚至是千亿市值。所以加速结构化的构建管理体系，可能会逐步地释放整合后以及快速整合过程中的产业效率。
4、行业会出现千亿市值的公司。
幼教行业规模到底有多大？大家都知道在5000亿以上。类比同体量规模的中国白酒行业，第一名近万亿市值来说，侧重于服务的幼教行业，未来前三名都应该是千亿市值的公司，这是产业规律的自然呈现和发展必然。但是怎么做到千亿市值和百亿市值？还是回到基本面，回到产业纵深和产业链上去，把资源做实，把品质做实，把品牌做精，回归到教育实实在在的根本上去。
最后给大家推荐一本书《商界局外人》，三点感受：一是经营者应尽量远离镁光灯；二是永远的重视现金流和产品品质；三是是持续不断地把公司去中心化并重仓年轻人。最后，尊重产业成长的规律，数十年如一日扎实经营，稳步释放利润和效率。
