两大商学院走进海尔大学,感受“人人创客”的力量!

互联网飞速发展的时代，创新已成为经济和社会发展的主导力量和重要源泉。为了学习海尔的创新精神和人单合一模式，1月12日，来自接力商学院、中子星商学院33家公司的学员们走进海尔大学进行学习交流。

根据他们的需求，海尔大学为其定制了“海尔人人创客组织转型与探索”等课程。此外，学员们还实地参观了海尔文化展、海尔生活展，并走访了海尔中央空调互联工厂。

海尔提出的互联工厂，不是一个工厂的概念，而是一个生态系统。一方面，工厂的高度自动化、模块化、智能化和信息化转型，实现了向无人化的智能制造；另一方面，模块商可以参与到产品全流程，及时响应用户需求。用户在网上提交订单，工厂的智能制造系统会自动排产，将信息传递到各个生产线，保证生产进度。行业创新在海尔中央空调互联工厂体现的淋漓尽致。

海尔文化展、生活展展现了海尔集团三十多年不断变化壮大的历程。从1984年创业至今，由一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大型家电第一品牌，海尔一直走在时代前沿，以自身变革顺应时代。实地参观，丰富了大家对创新的理解，加深了对创新实践的体验。

创客时代，海尔把整个企业打散变成直面用户的创客团队，让他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源不断颠覆自我，不断创新。海尔的“人单合一”模式正式成为互联网管理的“全球语言”，树立起全球管理的新坐标。

海尔大学执行校长孙中元分享了海尔的“人人创客组织转型与探索”，详解了海尔共创共赢增值表、二维点阵、对赌机制等内容，加深了学员们对互联网时代海尔“人单合一”模式的理解。

“只有时代的企业，没有成功的企业”。互联网时代企业寿命急剧缩短，只有不断自我颠覆，自我突破，才能保持持续发展的动力。

海尔从建厂开始，始终坚持“人的价值第一”的价值观，经历了五个发展阶段，每个阶段的发展战略都会根据用户和市场的变化而变化，不断创业创新。

为什么要在互联网时代转型

为什么一定要颠覆传统的模式？孙校长指出，互联网时代是完全不同于传统的新模式。主要体现在以下三方面：

（1）制造模式。从大规模制造到大规模定制，传统的流水线一定会被颠覆，因为流水线的效率带来的是大规模制造，但是今天要求的是大规模定制。

（2）消费模式。从产品经济到体验经济。今天的消费者不看产品是不是名牌，而是看产品能不能创造出“我”作为用户的最佳体验。

（3）商业模式。互联网到来之后，商业模式从分工式就变成了分布式，分布式导致形成了“去两化”：去中心化、去中介化。去中心化，是让所有管理者把手里的权力全部让渡。去中介化，就是是让每一个员工自己跟用户零距离沟通。

人单合一模式在转型中的价值体现

在人单合一模式的引领下，海尔从企业平台化、员工创客化、用户个性化三个方面进行了探索。

企业平台化：即从科层制变成一个共创共赢生态圈。整个企业变成一个网络，变成互联网中的一个个节点；生态圈里也没有领导，用户就是领导。所以，现在海尔只有三类人：平台主、小微主、创客。

员工创客化：海尔用"员工创客化"颠覆雇用制，将用人权、决策权、分配权还给员工，搭建创业的平台，让员工从执行者变为主动的创业者，成为自己的CEO。

在薪酬体系方面，海尔提出了“用户付薪”。也就是说，你能为用户创造多大价值，你就获得多大的增值分享。

用户个性化：海尔通过深化用户交互，赋予用户决定权，让用户全流程参与到个性化需求的价值实现过程，从而创造用户终身价值。

“要么创新，要么消亡”。在课程中，孙校长为接力商学院、中子星商学院的学员们分享了海尔在互联网时代的转型成果。