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本次年中会议共分为四个环节进行，首先是邀请17届新同事分享入职心得与体会；再是由综合办进行项目下半年书香计划方案宣贯；紧接着由各部门经理简述各自部门上半年工作完成情况，宣贯下半年部门工作计划，提出在接下来的工作中需要解决和协调的问题；最后由项目执行经理刘光亚进行总结与宣读项目下半年工作任务整体部署。
本次会议的重点在于学习公司年中会的经验，对项目生产进行整体部署。会前，执行经理提示各部门汇报要“抓要点、提干货”。会中，各部门经理都以数据加图文的方式简明扼要总结自己部门上半年工作完成情况，提出自己部门下半年切实可行的生产方案。
刘光亚在总结中提到，项目在后续的生产工作中要进一步紧跟公司人才队伍建设号召，加强团队建设，加强人才队伍培养，尤其加强青年后备与公司校招新员工的培养；他还提出下半年要再接再厉，不能满足于在集团履约检查中取得的好成绩，要更进一步努力争创市标、省标、结构优质工程。
