唐骏:从马云的“湖畔”的商学院

长江、中欧、北大、清华，学费高昂、门槛苛刻四大商学院让众多成功人士趋之若鹜；三聚氰胺发生的时候，首先站出来的是柳传志，两个亿的现金立刻打到了蒙牛基金上，俞敏洪准备了5000万，江南春也拿出了5000万；创业黄埔军校，马云的湖畔大学二期开班在即，商学院在中国是一种怎样的存在？

商学院发展史

早在1881年就已经萌芽的美国管理教育，直到二战后才真正迎来黄金时期，一百三十余年间经历了多次大起大落，才达到今天的水平。美国南北战争结束至第一次世界大战爆发的五六十年时间里，美国企业蓬勃兴起，社会急需大量专业的企业管理人员。出生于美国费城富商家庭的宙斯弗·沃顿通过经营伯利恒钢铁公司和美国镍公司积累了一笔可观的财富，但由于没有儿子沿承他的家族姓氏和经商智慧。

1881年，55岁的沃顿便提出了“学院式商业管理教育”的设想，用其资产的一部分捐给宾夕法尼亚大学建立了沃顿商学院，这是美国历史上第一个建于大学内的商学院。1961年，工商管理硕士这一学位首次出现在美国大学商学院联合会的学位认证标准中。此后的二十多年间，美国的工商管理教育盛极一时，商学院在大学中的地位得到了承认与尊重。2014年的一项统计显示世界百强企业的执行总裁中有28%毕业于哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚等七所顶级名校。36位百强企业总裁拥有工商管理硕士学位，其中8位百强企业的总裁毕业于哈佛商学院，4位是沃顿商学院的校友。

中国式商学院：湖畔大学

2015年1月，马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者共同创建了一所民营商学院，湖畔大学，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。

“未来几年我们建立一个民营企业大学，去发现、训练和培养企业家，如果这个使命能够做出来，那是对中国社会，对世界、对经济，都有很大的好处。”

“使命在什么时候会发生作用？在公司重大利益决定、生死之关，到底干这个还是走那条路的时候，使命会发生很大的作用”。

说这段话的人，是中国最成功的民营企业家，湖畔大学的创始人之一兼首任校长马云。他一手打造的阿里巴巴集团在2015年以2051亿美元市值排名世界十大互联网公司第五。

在创办初期饱受质疑的湖畔大学，如今已经迎来了第二期学员。校长马云、三年学费36万、前身江南商会、工商界的“黄埔军校”、保荐人制度，这些光芒四射的标签，构成了霸气十足的湖畔大学。不同于长江商学院、中欧工商学院等传统的MBA课程，“教失败”、“赛艇”’“做木工”等不同寻常的项目都吸引了不少人的眼球。

在中国的门槛和国外的门槛有那么一点点的差别，国外的门槛最看重的是什么？看重的是成绩，看重的是你的经历，更看重什么？推荐。中国的商学院它们也有门槛，第一门槛是事业的成就。

湖畔大学把这个门槛设的还是相对比较高的，我们来看一下它所设定的门槛，它的条件是第一你必须拥有三年以上的创业经历，同时你的团队需要超过三十个人，在这个意义上把很多的创业者挡在了门外。当一个创业者能够经历到三年，并且他的团队在三十人以上的话，其实这已经算是一个初具成效的一个创业团队，或者说这么一个创业家了。

同时呢他还需要有两名知名的企业家来推荐，然后进行面试，这就是早期湖畔大学的门槛。

湖畔大学存在的意义？

当马云创建湖畔大学的时候，其实他说我建的不是一个商学院，我建的叫商人学院，湖畔大学和传统意义上的商学院有那么一点点的区分，它的区分点在于就是学生的这种定位，传统意义上的商学院更多的是吸引一些功成名就的企业家，有影响力的企业家，而马云他所创建的商学院更多的关注的是什么？关注的是创业者，因为有人把马云比作为创业的教父，所以他就说我要把湖畔大学打造成一个商人学院，也就是培养一大批未来的创业者，在马云推出湖畔大学以后受到了很多创业者的关注，大家用各种方式希望能加入到马云的湖畔大学当中去，因为大家都希望能跟着所谓的创业教父，跟他来一起创业，至少说可以从他那儿学到一些所谓创业的真谛，或者说获得他的一些社会的资源，获得他的平台，甚至也有可能获得马云的投资。

 

所以每个人抱着各种不同的目的走进了湖畔大学。湖畔大学到底，出发点是什么，就是刚才说的，希望能培养一大批优秀的创业者，它的一个背景也就是早期曾经有一个叫做江南会的，这些基本上以浙商为代表的一些企业家，他们共同组建了一个所谓的叫做江南会，其中有马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、。

那么通过这个江南会，他们希望把它衍生出去，创建一个公益的、非营利的湖畔大学。

从第一期到第二期，它的学生的整个分布情况也发生了一些很大的变化，早期可能更多的是，关注的是早期的创业者，到了第二期以后，他们就渐渐地去寻找一些可能具有一定的创业经验，甚至在创业上已经获得一定成功的企业家来加入到这个湖畔大学当中来，学生的分布情况，第一期的时候差不多有超过60%以上的是互联网的创业者，因为大家都知道马云是互联网创业的教父级的人物，所以这么多的互联网创业者都希望能加入到湖畔平台当中，特别是阿里巴巴平台当中。

 

到了第二期，从事互联网创业的，在整个学生当中只占到了30%，也就是说整个的从业的结构，也从过去是更多的互联网转向了全行业的这么一些学生，从过去的早期的创业者变成了有一定创业成功经历和经验的这么一些创业者分布情况。为什么最近在中国商学院会变得这么得红火。

湖畔背后马云的教师情结

马云这次出来做湖畔大学，到底是为了什么。现在他已经是成为叫做中国商界的领袖，他的位置已经是不可动摇，他的影响力绝对不亚于一线的娱乐明星。所以说他突然又出来办这个湖畔大学，其实我是为捏了一把汗的，为什么这么说？第一，我觉得马云是一个喜欢从开始就定位非常高的一个人。

马云创建阿里巴巴的时候，他跟他的员工说，我要把阿里巴巴做成世界上最伟大的互联网公司。最终花了15年的时间，阿里巴巴真正意义上成了世界上最伟大的互联网公司，今天他说自信阿里一百年，自信湖畔大学三百年，他的目标瞄准了什么？瞄准了哈佛大学，因为哈佛大学已经有三百多年的历史了，所以我湖畔大学大学怎么也得要做成一个300年历史的大学。

而且马云说在未来的二十年、三十年的中国十大经济人物当中，必须有几位是跟湖畔大学有过关系的，这个定位就更高了，也就是说未来湖畔大学所培养出来的学生都是中国顶级的商业领袖，在美国是有几十所，甚至几百所商学院培养出了美国500强的商界领袖，现在马云他说，他要通过一所湖畔大学来培养中国最顶级的商界领袖。即使是哈佛，世界最顶级的商学院，最鼎盛时期，美国500强公司当中，哈佛也只占了五分之一，而马云说十大经济人物当中有几位是跟湖畔大学有过关系的，这个定位真的非常非常得高。

听过马云演讲的人都知道马云的口才非常好，他本身就是一个老师出身，他去上课一点没有问题，他上课，三个小时、五个小时，不用讲稿可以讲下来，但是这个世界上所有的商界的精英并不都是像马云一样的，但是中国的商界的领袖们聊天聊三天没有问题，但是让他在公共场合做演讲，讲30分钟，讲一个小时是一个非常难的事情。所以其实一个商学院的好与坏，学生质量是非常重要的，其中更重要是导师的实际的上课的水准，光依靠这些所谓的商界的大咖来给学生讲课，我觉得有很大的难度，如果说跟学生来分享，我觉得是一个非常好的一种模式。

湖畔大学40个学生，二期班40个学生来自于不同的行业，他们对湖畔大学有着不同的期待，要来满足每个人的期待几乎是一个不可能的事情。有些人来是为了混一个商圈，其实可能长江商学院，中国商学院的商圈要比湖畔大学的商圈来得更加的高大上，有些学生是想来学习的，可能其他学校的课程和湖畔大学的课程也没有太大的差别。而有些学生冲着什么来的？冲着想走进马云自己的商圈，我相信这些人也不是那么简单的就能走进马云自己的内圈的。

还有很多人是冲着什么？冲着是不是有很多的投资机会，特别是阿里巴巴能不能给他投资的机会，这毕竟是一个商业行为，并不是因为你是湖畔大学的学生，你就可以获得阿里巴巴的投资或者其他的校董会的投资，最终还是要看你公司自身的实力和未来发展的这么一个空间。特别是很多人已经读过中欧、长江以后，再来读湖畔大学，现在的商学院的学生你要去满足每一个人，真的是非常非常得难。这么多的困难摆在面前，马云他为什么还要来做湖畔大学，难道他真的不知道做一个大学是非常耗时、耗精力，而且还有可能做不成功的这么一件事？

我觉得从几个方面来分析一下，第一我觉得他有一个情结。马云早期是当老师出身的，能拥有一所学校，这是当老师的一个最高境界，这是一种情结。然后第二，我觉得他希望从这些创业者当中发掘一些未来的创业的这种新生，特别是围绕着阿里巴巴的一个生态链，是不是有一些企业可以成为他的阿里巴巴的生态圈当中的一部分。

第三呢，未来阿里巴巴一定是一个投资型的这么一个叫做控股集团，控股集团最重要的是什么？就是投资，投资的机会，其实湖畔大学也有可能会给他带来一些新的投资机会。

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