【瑞志君按】
美东时间4月16日，作为第五期易居沃顿研修班延伸课堂的一部分，以及美国单元最后一天，同学们集体来到西点军校参观。
据悉，美东时间4月10日，第五期易居沃顿研修班美国单元正式开课。近150位学员齐聚美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院，进行为期一周的沃顿专修课程。课程主题涉及房地产、宏观经济、金融、建筑设计、企业发展战略和管理等多个层面。钻石级大咖导师和专家，高含金量的话题内容，上演一场学院感十足的头脑充电。
一段旅程的结束，也开启着一个新的起点。和瑞志君一起回顾最后一天的精彩内容吧。
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结束了在沃顿商学院的学习，同学们回到纽约修整。美东时间4月16日周日美国单元的最后一天，作为延伸课堂的一部分，同学们集体来到西点军校参观，听随行解说员讲述这所举世闻名的学校背后的故事。
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美国陆军学院（The United States Military Academy at West Point），常被称为西点军校，与桑赫斯特皇家学院、伏龙芝学院以及法国圣西尔专科学校并称世界“四大军校”。
西点军校在其二百多年的历程中，培养了众多的美国人才。如巴顿将军、、、。其中，1915界164名毕业生之中，出了59名将官。其中包括艾森豪在内2名五星上将、2名四星上将、7名三星中将、24名二星少将、24名一星准将，被称为"The class the stars fell on”。
西点历史上有众多华裔毕业生，其中2002年洪琬婷是第一位华裔女。
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“责任、荣誉、国家”，是西点长青200年的血液。
责任，是西点军校对其学员的基本要求。它要求所有的学员从入校的那天起，都要以服务的精神自动自发地去做那些应该做的事，都有义务、有责任履行自己的职责，而且在履行职责时，其出发点不应是为了获得奖赏或避免惩罚，而是出于发自内心的责任感。
荣誉，是西点军校对其学员在道德行为方面的要求。荣誉准则的基本内容是：“每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容忍此类行为者。”多年来，西点军校使学员始终生活在荣誉准则和荣誉制度的环境中，对形成学员诚实、自信、信任和相互尊重的良好的道德品格起了重要的推动作用。
国家，旨在唤起一种为美国国家利益和民族理想服务的献身精神。近200年来，西点军人正是遵循这一校训，忠于国家、献身疆场，英勇顽强，前赴后继，为维护美国的国家利益忠实地履行职责，做出了巨大贡献。
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西点精神更造就了一批商业领袖。
解说员说，虽然西点是一所院校，但它培养出的人才遍布政商两界。，现在华尔街很多金融机构CEO都毕业自西点军校。据解说介绍，美国商业年鉴统计，二次世界大战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事一级的有5000多名。
保洁公司首席执行官论及西点对他的影响时说：在我上学、在军队服役以及在公司的职业生涯中，有几条我深信的原则指引着我每天的行动。
1. 过一种有明确目标的生活远比浑浑噩噩地生活更加有意义，也更能带来成就感。人们都愿意为那些具有明确的、一致的目标的领导人工作。领导者的工作，就是理解并促使实现其员工的目标和梦想。在这个意义上，领导者的任务，就成了一种召唤，一种职业，而不是一项简单的工作。
2. 人人都渴求成功，而成功是具有传导力的。在我的一生中，无论肩负何职，无论何时何地，我从来没有 遇见过不渴望成功的人。我所遇见的人都渴望成功。因此，一个领导者的职责就是帮助别人获得成功。 身为领导者，应当抓住所有(即便是微不足道的)成功范例，并借此推广形成良性循环，促进人们获得 更大成功。既然成功是具有传导力的，一个人成功可促使他人成功，成功一人亦可影响他人共同成功。
3. 人尽其才、知人善用是领导者最重要的职责之一。人们都喜欢做自己擅长的事情。 领导者应该积极发现员工的特长，并且把他们安排在最适于发挥他们特长的岗位上。我本人不认同出于让员工在某方面提高的目的，而将他们放 在某个职位上的做法。
4. 品质是一个领导者首要的特质。在西点军校，我学习到:品质是领导者最重要的特质。所谓品质，即将 集体的需求置于个人需求之上。
5. 多元化人群比同系人群更具创造力。多元化是反映消费者需求、推动创新的一项必需策略。创新是联系与协作的结果。 领导者的作用就是为促使联系与协作创造环境。
6. 与人的才能相比，低效的制度与文化是阻碍人们取得成就的更大障碍。 领导者的作用在于完善企业赖以运营的制度与文化，这是提高企业行为一致性及业绩水平的关键。任何一个表现出色的企业必须具备四个因素：富有热情的领导层，合理的战略，健全的制度及优秀的企业文化。
7. 一个企业里，并非人人都能齐头并进。 领导者的职责就是发现这些员工，协助他们找出问题，并且帮助他们找到更能发挥特长的事业。
8. 企业需要不断更新。任何正在成长的机构，就像任何有机物一样，必须不断自我更新。 企业领导者必须为员工提供培训、 发展的机遇而促进其不断成长。
9. 员工招聘是我们的头等大事。当我们在招聘时，我们招聘的是公司未来的领导者，同时是我们未来的朋 友。源源不断的人才引进，是企业成长的不竭源泉。企业领导者当积极参与人才引进工作，以确保我们 的标准不断提升，以对企业的更新水准做出正确的估计。
10. 检验一个企业领导者工作水平的标准，应当看其缺席时或者离去时企业及员工的表现。一个企业的领导者，其职责在于充分提高企业的组织能力，包括建立一个强有力的领导层，提高企业员工的主人公精神 以及为企业树立得当的企业战略，健全企业的规章制度，培育优秀的企业文化，其目的为，领导在与不在，都不会明显影响企业的业绩。
西点精神与每位易居沃顿的同学共勉。
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正文完
