华诺商学院|助力雅福教育薪酬绩效

2021-08-17 18:24:47

这个寒冷的季节因你的关注而变得温暖

公司要更好地发展，钱的问题一直是瓶颈，找钱好难；业绩无法突破、应收帐款严重，资金回笼慢！成本越来越高，竞争越来越激烈，客户被线上传统电商夺走，客户不好找，留不住的问题，企业经营压力越来越大，身心憔悴，无处流泪！公司的发展主要靠自己，人才不好找，团队执行力、凝聚力太差，员工不给力、磨洋工、不自动自发……等等困惑都是中小企业常见的问题，那么怎样调动员工的积极性，以及怎样划分薪酬对于企业而言就显得极其重要。

近日，华诺正和教育张春旭经理和学习顾问宗强，来到雅福教育帮助刘总梳理了薪酬绩效组织架构员工晋升的问题，以及启动大会的流程。

例如：晋升激励的第一步，是规范晋升的途径。也就是说，为每一个员工指明他所在的岗位应该朝哪个方面晋升。这个晋升不是指个人的晋升，而是指这个岗位未来的晋升方向。比如，你现在是文员，那么这个岗位的下一步晋升方向是高级文员；你是一般工程师，这个岗位的晋升方向是主任工程师等等。

激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。

张经理在短短的两个小时内给李总梳理了岗位晋升。服务结束后刘总非常开心，感谢华诺及张经理为他解决了困扰他很久的事情，感叹此次服务的价值远远超过了报课程费用的价值。

唯一理由！

存在的

是我们

客户价值提升

服务标准

记者证：

姓名：孔维娜

职务：微信运营

温馨提示：

3月21日-23日（三天两夜）

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