盈利是每位KTV老板的追求,但往往是最难的，而我们是专业的。
如果你对业绩倍增感到力不从心，请往下看！
客户需求变化，营销模式老套，企业业绩低迷；
内部架构混乱，员工积极性不高，企业开房率低；
员工年龄层次改变，而管理模式固化，员工积极性不高；
实战运营无技巧，老客户难留，新客户难找。
2018年
诺亚商学院携手乐娱帮商学院
联手打造
KTV盈利系统实战班
手把手教你如何
让企业盈利倍增
1.企业盈利的方法论（盈利点增长技巧，启动民兵团）
2.内部激励架构搭建（分配机制，比拼文化，企业文化，会议模型）
3.经营模式设定（免费模式，消费模式，收费模式，体验模式）
4.产品设计（酒水套餐的设计和销售技巧）
5.差异化经营技巧（竞争优势制造）
二．KTV实战管理（管理模式创新与方法论执行技巧）
1.现场运营管理技巧（控房管理，走动式管理，闹钟式管理）
2.90后员工管理技巧（动态项目经营，自主管理理念，倒三角管理核心）
3.客户体验管理技巧（互动技巧，酒文化，夜店文化，客户现场维护监督）
4.远程操控管理模式（工作群管理，客户远程维护嫁接，圈层管理）
5.日常工作部署管理（数据管理，后勤保障，风险规避）
1.营业目标管理工具（目标管理体系表，月度业绩细化表，每月盈亏表）
2.业绩规划落地工具（产品销售表，出勤订房督促表，节点管理表，业绩细化表等）
3.日常事项管理工具（店长行事历，闹钟式管理，员工客户管理系统，房态轮房表等）
创新：以盈利倍增位核心，打造差异化经营管理模式
实战：讲师经营、顾问企业的实操运营案例
深刻：用案例讲解，打破思维局限，让您茅塞顿开
落地：手把手教导落地实操，学完拿回企业直接落地
模式：现场走进讲师经营企业，进行体验式学习
收费标准：3980元/人（仅限董事、总经理、KTV运营高管）
课程时间：2018年3月17日-18日
课程地点：江苏溧阳
报名联系：诺亚商学院课程顾问
陈老师 18262531221（手机 微信同号）
▌电话：021 - 32206128
▌总部地址：上海市静安区北京西路1399号信达大厦
