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2001年的尚德，
十几个年轻人蛰伏在北京，
活得无比热血。
他们，
一个一个文字死磕营销，
一条一条数据死磕转化。
他们，性格坚毅，拒绝浮躁，
他们，克服恶劣环境，资源短缺，
他们，只专注一件事情，
教育，
这份有着浓烈情怀的事业，
脚踏实地，不骄不躁。
时间易逝，光阴流转，
一晃，尚德机构已经十五年。
十五年，
尚德勇猛的转型多次，
几乎每一次都踏准时间。
从初创到百家分校，
从北京到扩张全国，
从小公司，到发展成国内最大的职教机构，
尚德机构一直在追求一件事：
做人人买得起的产品。
2008年，
尚德机构进入学历市场，做自考项目。
想法很简单，让人人都学得起本科。
然而，这是一条艰难的路。
那时，尚德切入学历市场的价格非常震撼：
8000元！
在这个极低的价格下，
如何才能比同行提供更牛的课程和教学？
于是，
当那些牛逼哄哄的学校买下一整个校区时，
尚德就用便宜的价格租用各个中学大学教室的周末时段；
当别的学校以高价吹擂如何保过时，
尚德就专注教研，研发10页A4，题海班，
……
那时候，
尚德做了很多，也做得很开心。
不断优化课程，调整成本结构，
后来，把8000元的课程，降到了6000元；
又从6000元降到了4000元。
一晃，时间到了2013年，
尚德发现在面授模式下，
再要提高课程的性价比真的是难上加难。
于是，尚德团队开始研究直播，
最终确定直播模式下，
既能大幅提高教学质量，又能把价格下拉！
最终，尚德做到了！
那就是1980——人人都买得起的1980！
对尚德来说，
这一次，是竞争，更是情怀。
于是，2014年，
尚德决定壮士断腕，蓝血重生。
很多人不敢想象：
那年年初，尚德还是一个90%业务都是面授的公司，
到了年底，100%的业务都是在线教育了。
那一年，
尚德关掉了14家线下店，20多个课程项目，
纷至沓来的各种内部争议，
但一路业绩的好转，
解除了所有质疑、迷茫和彷徨，
尚德机构终究向死而生。
互联网改变传统教育的年代，
才刚刚开始
......
随后2015年，
成功转型后的尚德回归教研。
直播模式下，
利用大数据，将学员学习的每一个过程沉淀成数据，
最终推出自动化、个性化的教学服务。
与此同时，推出“一对一”式的高质量服务，
宗旨只有一个：“从用户角度出发”。
那一年，
尚德机构从“在市场上攻城略地”转变成“做出让用户尖叫的产品。
......
很多人问？
这些年来，尚德的勇猛和激进，究竟为了什么？
尚德创始人欧蓬是这样回答的：
这是一场准备了七年的战争,而你们只看到了开枪的瞬间。
在过去七年里，
为了给学员提供最好的学习模式，
尚德机构一直在匍匐前行：
2008年，融资关
尚德首次提出“无限接近互联网”战略
2009年，人才关
一批名校毕业生组成尚德“禁卫军”
2010年，技术关
研发在线平台推出第一代互联网产品：嗨学网
2011年，路径关
首次互联网尝试就完全采用新公司新品牌
2012年，业务关
经历三轮“试错”，尝试将流量变成订单
2013年，产品关
从录播到直播，开始打造新型师生关系
2014年，组织关
尚德互联网教育版图全部浮出水面
2015年，服务关
一竿子捅到底，做出让用户尖叫的产品。
进取 坚韧 开放 影响
