2017年，清水营煤矿主动适应新形势，以集团公司做出恢复生产重大决策为契机，创新落实新举措，紧紧围绕建设“绿色和谐安全高效”现代化矿井目标，，将文明创建工作融入安全生产、内部改革、矿区稳定和谐全过程，着力构建全员参与、共建共享的文明创建体系，为矿井各项工作的顺利开展提供了强有力的保证。
党建引领夯基础。矿从强化组织建设入手，选优配强了基层党支部书记，设置了20个党小组、17个党员责任区，为有效将党的组织优势转化为发展优势提供了前提和保障。完善了党委议事规则、“三重一大”集体决策制度，重新制定了《清水营煤矿干部管理办法》。每月组织对各党支部进行全面考核评比，强化落实党建目标责任，选树月度标准化党支部建设标杆单位，促进各支部工作不断完善，提升党支部堡垒作用，为文明创建工作夯实了基础。
执纪监督正风气。矿以两个责任落实为主导，规范党内组织生活，按照“四个明确”要求，严格责任落实。明确各基层党支部的党建主体责任及监督责任，梳理落实责任清单，让权力清单范围内的主体责任和监督责任落地生根。结合矿井生产实际，开展了“大干500天 争取早出煤”专项督查活动，按季度对各单位目标任务完成情况进行督查；对该矿中层干部进行了“廉政谈话，廉政承诺，廉政考试”，重大节日发送廉洁短信400余条、组织党员干部参加了《准则》和《条例》答题，撰写了廉洁理论文章，形成良好的辐射效应，为矿区和谐发展注入了清廉之风。
文明创建促和谐。矿以创新活动为抓手，开展了一创、一堂、一队、一牌、一桌、一导、一礼、一做、一传播和一帮扶为内容的“十个一”活动，、公民行为道德规范等宣传牌板，持续宣贯《清水营煤矿员工行为规范》。以企业文化建设为平台，加强了该矿安全、廉洁、和谐等子文化建设，创新班组文化内涵，拓展文化教育培训内容，发挥了文化软实力的强大作用，矿井安全环保实现“双零”目标，安全生产标准化达到国家二级水平。以推进文化落地为落点。整合行为文化有效载体，把文明员工从我做起、感恩主题教育、手指口述操作、准军事化管理等文化载体融为一体，构建了具有清水营特色的行为文化体系，以“道德讲堂”作为道德实践活动的核心载体，开展“了做明礼尚德清水营人”活动，激发了员工正能量，涌现出了该矿员工杨军组建的“文文爱心公益志愿者团队”公益活动，形成了“团结友爱、激扬正气、安全和谐”的新矿风，为矿井的和谐发展助力添彩。
改革创新增动力。该矿深入贯彻集团公司组织机构改革整体部署，率先在集团公司内部完成机关“五部一室”改革，全力打造精干高效、运行协调的新型部室。大力推行“8S12化”管理创新，绘制了矿井恢复生产新蓝图。积极推进管理信息一体化建设、智慧矿山建设，加快矿井综合信息化系统应用推广，明确了横向、纵向关系及责任人，打造企业信息化平台。同时，该矿以推进内部市场化运营改革为切入点，积极探索内部市场化运作模式，试点推行治安保卫岗位承包和机电队机修业务承包改革，激发员工谋事干事、创业创新热情，为矿井高效运营奠定了基础。
综合保障聚人心。矿绿色矿山建设为理念，致力于打造“绿色矿山”，对矸石排放场地填埋、锅炉房降尘、脱硫、矿井水进行处理的力度，使矿井绿色环保达到国家标准，组织员工义务植树4000余棵，清理矿区周边白色污染3次，美化了矿区环境；充分利用集团公司“两堂一舍”改造资金，对年久失修的员工餐厅、公寓楼、员工澡堂等处进行维修改造。开通了银川至矿区往返通勤车，办公楼实现了WiFi信号全覆盖；创建了“清扬驿站”爱心服务站，常态化开展冬送温暖、夏送清凉活动不断线，有力助推了矿井的安全生产工作。开展了春节“送温暖”扶贫帮困工作，矿自筹资金2万元对12名困难职工和7名遗属进行了慰问；通过“一帮一”“多帮一”的形式，对15名困难员工及遗属进行帮扶慰问，帮助困难员工家庭渡过难关，有效温暖和凝聚了员工，增强员工获得感，营造了和谐稳定良好工作氛围。
清水营煤矿将全面深入贯彻十九大精神，凝聚发展共识，积聚强大合力，投身，以更加饱满的激情、更加高昂的斗志、更加务实的作风，为建设绿色、和谐、安全、高效的现代化矿井努力奋斗！
