“重生——毫无疑问，这是一场志在炫耀的发布会”。昨天下午，尚德机构在“高大上”的当代MOMA云阶行馆“炫”了一把。“炫”的内容是什么呢？当然是“重生”。
那么，何谈“重生”呢？七年前，尚德机构创始人欧蓬提出了“无限接近互联网”的战略，以“我们应该在别人革我们的命之前，自己先革自己的命”的姿态，实现了传统职业培训机构的互联网转型。数据显示，尚德机构体系2014年年收入达到4亿元。可以说，尚德教育完成了“死去活来”的转变。
在尚德机构提供的文字材料中，有一本内部编纂的欧蓬文集，《向死而生》的书名隐隐与“重生”的发布会主题相呼应。尚德之所以能够“重生”，或许应该感谢新东方。2006年9月7日，新东方纽交所上市，融资近1亿美元。随后，新东方宣布成立“北斗星”，全面进军职业认证领域。消息一出，欧蓬感到“如丧家之犬般惶惶不可终日”。
当时，尚德机构年收入只有890万元，仿佛“被新东方人踩在地上肆意凌辱却无丝毫还手之力。”于是，欧蓬开始“上下而求索”，苦苦探求尚德机构的“出路”。直至2008年，他做出了一个决定，就是坚定不移的互联网化。
如今，欧蓬可以自信甚至自豪地说：“今天，我们总结尚德机构的全部优势，最后归根结底竟然是我们比教育圈的同行更懂互联网，有更强的互联网运营经验和人才储备，甚至有更好的布局。”
别看欧蓬现在说的轻松，但在过去的七年中，尚德机构确实有“去死”的感觉。因为“坚定不移的互联网化”，尚德机构一年开办的14家外地分校一夜关闭；因为“坚定不移的互联网化”，尚德机构200多名教职员工相继离去；因为“坚定不移的互联网化”，尚德机构的利润下滑了30%……不过，尚德机构终于“活了过来”，用自己的革命行动实现了传统教育机构的互联网转型。
与新东方的打通线上、线下相比，与好未来的重塑教育相比，尚德机构“坚定不移的互联网化”颇有“烈士断腕”的豪迈。事实上，坚持“自我破坏”正是尚德机构创新的动力。在欧蓬看来，不舍得自我破坏和抛弃的企业是危险的，胶卷、磁带录音机……当这些昔日辉煌的产品被新产品取代时，有太多的企业随之消失在历史的舞台。因此，他用“只有审视死亡，才能明白生的意义。因为死是终极，而生是过程”来概括对“向死而生”的理解。
全面转型互联网教学之后，尚德机构采用线上直播的新技术手段，以寓教于乐的模式，让学员不再被动学习。同时，通过线上线下形式多样的活动，增强与学员的互动，为学员提供既能学习又能交流的平台。据称，目前，尚德机构旗下有“嗨学网”、“对啊网”、“狐逻在线学院”等主营业务，课程的市场率最高达70%。
依据欧蓬的判断，未来十到二十年是互联网企业残酷猎杀传统行业的时期。尚德机构的首要战略，仍然是无限的接近互联网，使组织成为真正具有互联网基因的组织。而尚德机构此番高调宣布“重生”，或许也是发出即将“残酷猎杀传统行业”的信号。
在欧蓬的身上，有一处纹身，纹的是拉丁文“Alea iacta est（骰子已经掷下）”。这是凯撒冲过卢比贡河后说的一句名言，由此拉开了罗马内战的序幕。
此前，欧蓬在教育行业可谓默默无闻。因为他信奉“黑暗森林法则”，即每个企业都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于黑暗的森林。如果他发现了别的生命，不管是不是猎人，不管是天使还是魔鬼，不管是娇嫩的婴儿还是步履蹒跚的老人，也不管是天仙般的少女还是天神般的男神，能做的只有一件事：开枪消灭之，在这片森林中，他人就是地狱，就是永恒的威胁，任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭。
如今，尚德机构高调“重生”似乎宣示着走出了“黑暗森林”。“这是一场准备了七年的战争，而你们只看到了开枪的瞬间。”欧蓬如是说。在他眼里，国内教育行业 “序曲结束，战争正式地开始。”
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