1. 马斯洛需求理论，5层，找准员工属于哪个阶段才是关键，针对不同层次，选用不同策略。
第一，生理需求：首先，要活着；
策略：对于贫困员工：给钱，别谈梦想。
第二，安全需求：活着不够，不能担惊受怕；
策略：各种福利、保险、严格执行的承诺。
第三，社会需求：安全后，融入集体，求归属感；
策略：
别发旅行津贴，组织旅行；
别发儿童券，组织亲自活动；
别发健身补贴，鼓励锻炼，组织运动会。
第四，尊重需求：不仅接受我，还要尊重我；
策略：给足员工面子，认识每个员工。
第五，自我实现需求：让我的潜能，完全释放。
策略：改变世界，突破自我。
2. 双因素理论，“应得的”保健因素，到“太好了”的激励因素。
对比的幸福感，要有“偶然和不可预测的激励”。
涨薪方式：容易有适应性偏见。
偶然多发奖金：喜出望外的激励感。
3.期望理论，跳一跳，够得着
激励水平=可能性×渴望度。
目标太高，可能性太低，没有激励效果。
4.X-Y理论，胡萝卜加大棒
X理论：实利人，唯利是图；强调压力。
Y理论：自动人，主动积极。强调激励。
争论不止，超Y理论：复杂人。胡萝卜加大棒。
前三项为胡萝卜（激励），大棒（压力）：坚守底线、提高要求、赏罚分明。
5. 公平理论，规则清晰，赏罚分明，把自己的权力，锁进笼子
激励程度来自比较，员工会比较：
1.内部公平：内部其他同事
2.外部公平：外部市场行情
3.个人公平：自己努力应得。
