精益生产管理推行实务,4月13-14日,上海

2021-12-08 03:24:18

一、课程宗旨

目前最流行的精益管理，多数人不甚理解，他不止是流程改善，而是以标准化、合理化、再合理化、信息流及自动化等信息结合，精益管理的理念是要让工作做的更轻松、浪费减少、成本下降、半自动化、自动化的提升来彻底消除浪费，建立起有序解决问题的方法、缩短生产时间、降低生产成本、满足客户的需求。

精益管理不等于TPS，因为每个企业自身的体制不一样，加上各供应商的水平也不同，所以在精益管理上必须量身定制，根据体制做好各项标准化、合理化的流程，达到精益管理的指标，且在业界当中有竞争力。

二、课程大纲

1.何谓精益管理

2.推动精益管理的优点有哪些

3.推动精益管理的困难点有哪些

4.如何突破精益管理的困难点

5.推动精益管理的流程

1) 5S的推动

2) 工厂布置（LAYOUT）

3) 工艺流程的改造（价值流的分析）

4) 自动化的推动

5) 浪费的改善

6) 多能工的训练

7) TPM的推动

8) 精益小组的成立

6.精益生产中如何把握品质管理

1) 检查标准书

2) 作业指导书

3) QC工程图

4) 小批量试产

5) 品质管理的方法

7. 精益评价标准

1. 全员参与： a.高层关注 b.团队合作

2. 信息流畅通：a.生产计划 b.半成品控制 c.生产批量

3. 过程保障： a.质量意识 b.过程质量控制 c.质量改进

4. 目视管理： a.文化走廊 b.车间看板

5. 生产管理： a.标准作业 b.浪费改善 c.生产绩效

6. 人才培育： a.多能工 b.新员工教育 c.老员工教育

7. 运营管理： a.采购管理 b.物料管理 c.生产成本管理

8. 持续改善： a.产品研发 b.工程改善 c.合理化建设

三、课程效益

1. 提升对精益管理的认知

2. 可减少推动中不必要的浪费，降低相关不合理的成本

3. 缩短推动精益管理成功的时程表

4. 成功推动精益管理可达成标准化、规范化、制度化、自动化的提升

5. 课程听后要有更好的落地成效，必须由公司经营层领导董事长、总经理带队，听后回去依要求改善，效果一定会很好。

四、开课时间

4月13-14日，周五，周六，上海市区

五、参加对象

各企业董事长、生产、工程等各部门主管及对此课有兴趣者

六、授课老师

林甘霖 老师（来自台湾生产管理专家）

学历：台北科技大学 EMBA

专长：生产管理、物料管理、成本控制、IE改善、现场合理化管理、供应商管理（采购）、班组长训练、目标管理、制程管制、业务与研发管理、品质管理、 5S管理等。

经历简介：溪泉电器集团：厂长、经理柯达工业：副总经理良冠工业：总经理富玮企业：协理

辅导实绩:中联重科、惠康集团、得力集团、卧龙集团、日普电动车、华友钴镍、卓力电器、侨泰纺织、天下实业、光圣科技、瑞宝渔具、远大车业、新纪元钢管、方太厨具、晨辉照明、振德集团……数百家知名企业

七、

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