作为一名准十一届学员，在报考和君商学院的这些日子里，算下来参加了和君的四次课程，包括今天的大课，每次听课，不管是上课的老师，还是课上所讲的内容，都能让人耳目一新，才知自己的无知所在，今天的大课，更加让人震撼。内容之深度厚度，独到而权威有力的见解；老师之用心所在，将心注入的师者风范，令人动容；兄弟姐妹专心致志的聆听，课从服装到听课状态都井然有序；形成了一道“美丽”风景线，不由的让我怀疑了自己十几年的读书生涯。每每上和君的课，都让我倍感珍惜，不敢开小差，不敢早退！
听了丁老师的新消费时代的零售趋势，让我明白了，中国三驾马车之一的消费将会成为趋势，由于生活人民生活水平的提高，中产阶级的崛起，未来的中国消费将迎来大发展；
随着线上品牌创业成本与日俱增，流量成本高， 2016年10月马云提出新零售，从此新零售走进了人们的视野，但谈到新零售，谁也没有一个准确的概念，又或者说他是一个怎样的商业模式，各大巨头纷纷跑马圈地，阿里腾讯等大佬通过兼并购实施整合，率先尝试新零售，但行业形式严峻，以股价大跌和亏损告终。课程还讲到了“协同”这个词，讲明了新零售是要协同效应的，产业链链接，通过大数据互补，以互相链接、信息共享为主导协同发展新零售。作为企业，我们要为消费者创造价值，透过需求挖掘客户本质的需求价值，帮助客户摒弃错误的价值。跨界的价值联通特别有意思，老师讲得很幽默，去口红、衣服、包包。在课堂中引入了“盒马鲜生”的案例，讲述了盒马鲜生不仅仅是新零售，还是一个“链”一个更加接近消费者的供应链，新零售的未来主要往：专业、快速、便宜这三个方向去努力，三者并行，但往往不可能完美，所以很多企业也在不断对新零售进行探讨和深耕。课堂后面讲到了资源时代、资本时代、效率时代，从2013年开始，中国进入了效率时代（精耕商圈）新周期的零售时期，企业必须从时代人群出发，精耕与他们；丁老师在后面总结了：与经验相比团队迭代能力更重要；资源跟随效率，效率大于资本，未来效率为王。最后阐述了：组织创新与供应链升级的三种形态：1.单店运营 2.单店运营与运营职能 3.运营职能与供应链。在企业经营管理中，高层要实行精英文化，中层要实行家文化。
易师兄的：奇点来临，新时代科技经济学，他告诉我们调查研究很重要，做到准确调查，并预测未来经济商业的演变趋势，对于企业和个人都非常重要，通过说比特币、以太坊、玩客云等来说明区块链的演变，重要分析了迅雷的玩客云对资源的确权：分享、交易、产生数据资产随着区块链技术的演变玩法越来越多，也出现了众多以区块链为代表的产品如：区块链1.0的比特币、2.0的以太坊、3.0的玩客云、即将出现的4.0。 从易师兄的思想中，明白了不是你死我活的互掐，而且互补互进的协调发展，并把中美比喻成“恋人”的关系，尽管美国在IT、信息服务（芯片、存储、应用）等多方面对中国进行抵制，但中国人有一种胸怀和格局，与强者为伍，不断突破的中国“特质”所在。在5g、人工智能等相关领域领先国际水平，大数据、云计算的技术水平齐头并进，未来世界将是一个整体，万物互联、万物相通，增进了了解程度，拉进了距离，加快了速度。在课程中能隐约感受到未来的一种万物互联的情景出现，进入了场景，实在是太期待了！期待这样的一种生活来临，总的来说，和君的课非常精彩，如果能提前预习，理解将会更加透彻。
