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大脑银行《思维商学院》今日走进“百强名企”——海尔和青岛啤酒：
1、走进海尔，学习它的创新和文化，感受海尔的创客文化（人人都是ceo）,体验海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学。
2、百年青啤、百年青岛，让我们一起参观青岛啤酒，了解它是如何成为青岛市的一张名片。感受青啤“锐意进取、奉献社会”的两大经营理念文化。
学员林器君分享笔记：
大脑银行都是向人学习
2010-13年年初，苏老师及超哥，到各培训公司看一遍
2015年开始不看培训公司，改看京东、华为、腾讯.....
从参观过程，找到落地方案
【走访企业关键核心三点】
1、此相为何相？
2、核心是什麽？
3、如何为我所用？
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
学员房忠丽分享笔记：
完善且有设计过的参观流程，可视的企业文化
参观车间流程的可视图文，直接呈现所有流程
走出去-走进来-走上去～管理与学习上可以借鉴
学员蒋飞燕分享笔记：
企业一定要学会讲故事，引起客户想要体验的需求（青岛啤酒如何选材、如何养生、啤酒文化及发展史）
青啤文化——如何做好人
打造好的产品（改变包装、改变模式，就可以提升价格）
订制啤酒～照片放上啤酒,把个性融入产品
海尔～企业文化就是老板的文化
海尔的不同阶段：品质～残缺的产品就是废品
创新、、重生：人单合一
共同体文化：企业和员工成为共同体
客户价值最大化
学员刁瑞华分享笔记：
海尔～张睿敏：中国管理教父
没有成功的企业，只有时代的企业
组织形式的变革，将金字塔改成倒三角以客户为重心的概念
平台+创客：把公司变成利润共同体
建立更多的连结，从思维上改变
青啤生产线展示，让参观过的人有意愿尝试！
产品做到极致，让客户觉得我们的产品是最好的
现场有无线网，让大家可以快速分享
设备不断的改良，越做越好
海尔导演：速度快到跟不上
每一个人都做自己的事，每一个人专门做自己的事！
犯错的员工在那里看视频，让员工认知安全的重要性
人单合一，我们给员工发薪酬，要用他给客户创造的价值来衡量！（把员工考核数据化）
平台：家居～和开发商去做沟通订制
青岛～GDP超过省会，宜居排名第一，特别重视每一个节日
30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔用人机制：人人是人才
忧患意识
墙上标示都是做到可以简单明了易懂！
做到模式化
自己的旅游线路，一个宣传与营销的窗口
创业过程中，要收集自己的故事去宣传
人单合一的五个类型：回去之后可以把背后的流程了解透
公司做大做强，领导人的态度很重要，时刻必须学习！
青岛啤酒的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值1168.75亿元，居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强。
海尔：沒有成功的企业，只有时代的企业～走向品牌之路
所有成品及半成品都要电脑检测
走出去～多元化～往外銷售～走进去～走上去～提高需求
青岛：激情成就梦想、社会价值高于企业价值、产品营销与文化营销、各国特色的展示、好系統減少人力
学员谭健荣分享笔记：
教育公司与娱乐公司
思想落地到每一个员工，用教育去达成，来成就员工
百年的青岛，通过营销与销售驱动，用玩乐去引导
青岛啤酒的愿景：
成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
青岛啤酒的使命：
用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。
青岛啤酒的经营理念：
锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；
奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。
“锐意进取，奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，注重社会效益的价值观念。
青岛体验，4D体验、品尝
企业必须跟上时代，要掌握国家的财务政策！
财务不好，影响巨大！
学员孙颖参观学习后反馈：
苏老师分享笔记：
参观青岛啤酒：【营销】青岛啤酒成为数ㄧ数二的原因
青岛啤酒产量没雪花多，产品本身有故事，1903年第一个创立的，把啤酒做成城市的文化（用塑料袋装啤酒直接可以喝），第一个做了开盖有奖的啤酒，很多人为了彩电而来买啤酒，让不喝啤酒的人因为彩电来买啤酒（附加价值大于产品价值），每一个啤酒盖都是有重量的，用广告支撑自己，创立青岛啤酒节，93年推出工业化旅游（第一个实施体验营销），让大家增加体验与品尝，一年容纳60万人参观，文化旅游增加附加价值，促进品牌营销，利用微信将资讯清晰的呈现，展示呈现给大家生产制造流程！
所有的一切手段都是为了营销
使命、愿景～让人们的生活更美好
青岛啤酒～用激情酿造梦想
大脑银行董事长苏引华老师：
公司的文化不是贴在墙上的标语，
企业的价值观不是停留在嘴巴上，
而是融在每个员工的言谈举止中。
2017年是大脑银行的价值观落实年，我们计划在接下来的7个月里每月落实一条核心价值观！
六月份落实客户第一；
七月份落实团队合作；
八月份落实感恩奉献；
九月份落实迎接变化；
十月份落实诚实守信；
十一月落实积极向上；
十二月落实结果为王！
大脑银行的愿景：
成为世界第一名的脑力开发公司！
下一站？
大脑银行《思维商学院》永远在路上！
加油，大脑银行共创辉煌！
成功的企业家都具备三大思维：
产品思维—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）
解决的是如何赚钱（商业模式）的问题
（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）
解决的是如何分钱（分配机制）的问题
（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜化）
解决的是如何收钱（营销模式）的问题
（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）
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