那么，在钢协领导、钢铁专家眼中，普阳钢铁和郭恩元有哪些值得称道的地方呢？为此，一直关心支持普阳发展的市人大选任工委主任王聚海专程赴石家庄，采访了中国钢铁工业协会常务理事、、，让我们来听听他是怎么说的。
王大勇
王大勇说，普阳是河北省乃至全国钢铁行业一家非常优秀的钢铁企业，也是一家非常受尊重的企业。普阳钢铁的人均产钢、人均利税、人均利润，都位于行业前列。
特别是近几年来，普阳钢铁发展迅速，各项指标均处于河北省前三甲之列。全国各地的很多企业纷纷与钢铁协会联系，到普阳进行参观学习。钢铁行业原来的一些老领导以及非常有威望的、资深的钢铁老专家、老部长，都曾经到过普阳。如中国钢铁工业协会会长、原冶金部副部长吴溪淳同志，原中国钢铁工业协会法人代表、党委书记、中钢协的老会长、冶金部副部长同志，原省工业信息化厅厅长、现省委统战部副部长邹平同志也都曾到普阳视察、考察、指导工作，对普阳的一些做法，给予了高度的肯定。业内的一些司局领导，如原材料工业司长骆铁军司长，冶金、工业经济发展运营中心主任石墨维同志也带着一些专家到普阳进行考察，而且提炼、总结了普阳的一些经验，在《冶金管理杂志》和《中国冶金报》发表。
由于在质量领先战略和成本领先战略取得突出成绩，使得普阳的发展之路在国内和省内产生了非常大的影响力。这些成绩的取得和普阳钢铁的领头人、普阳钢铁的董事长郭恩元同志一生倾入全部的心血，以钢报国、发展钢铁实业、钢铁产业报国有着非常大的关系。
注重对细节的管理是普阳钢铁迅速发展的秘诀之一。过去有位资深的管理专家对企业的浪费现象总结出了151种，而郭恩元同志在实施精准管理、科学管理和创新管理的前提下，提出了在企业全面反对浪费的要求，他指出最大的浪费，就是质量浪费和决策浪费。换句话说，在质量和决策上的损失是最大的损失，损失就是浪费。杜绝企业的浪费现象，则体现在他的战略决策、经营决策、设备管理、安全管理、环保管理等方方面面。这在普阳都是有数据可查的。
除了厉行节约、反对浪费外，普阳钢铁在遵守国家产业政策，实施企业绿色化方面做出的努力也是其他企业难以企及的。
目前钢铁行业的发展方向主要有两个方面：智能化和绿色化，一个决定产品结构和市场是否适应，一个决定钢铁行业发展同环境容量、生态发展是否适应，在绿色化方面，普阳做了很大的努力。这些年来，普阳钢铁在环保投入的力度上不断加大。一个统计数据表明，普阳吨钢投入的环保费用大约在140块钱左右，而且现在还在持续不断地加大力度。
普阳在环保投入上，既不惜巨资，又精打细算，还具有超前意识。除做好现有的国家环保要求外，普阳钢铁公司积极研究、探索更为先进的环保治理方法。
例如，在脱硫治理方面，积极与钢铁协会磋商、研究、探讨，寻找效率更高、效果更好的脱硫方法。虽然消白工程或者说烟雨治理方面的工艺技术还在探索实践中，可普阳钢铁公司却早已走在了其他企业之前，积极的与我们国家实施烟雨治理科研技术团队进行沟通，这在改善大气环境、实现企业的绿色发展方面，迈出了非常坚实的一步。而敢于先吃螃蟹，敢于率先进行这方面的探索和治理，是要付出成本的，这也恰恰说明了普阳钢铁公司是具有社会责任感的企业。
除了在环保投入上不遗余力外，普阳钢铁在重视质量发展方面，也走在了全省钢铁企业发展的前列。普阳钢铁的效益有一大块是靠质量来创造的，这些年也在不断地争创河北省政府质量奖。公司的主导产品大部分都获得了国家冶金产品实物质量金杯奖，达到了国际领先水平。创新方面，普阳钢铁公司在河北省特别是在民营企业中，率先实施了产学研用一体化，和东北大学王国栋院士团队进行合作，使公司的中板质量得到了大幅度的提升，同规格、同品种的中板，普阳钢铁公司要比其他企业的多卖一百块钱左右。
郭恩元认为，企业的产品不仅仅代表一个企业的形象，走出武安，那就是武安的形象，走出河北省，那就是河北省的形象，走出国门，那就是国家的形象，是民族工业的形象。他的站位高，志向远大，目光看得也非常远。
有一次出国，郭恩元看到我们有一些企业的产品被人家看不起，当时他说：“我们国家生产的产品，出口到国外，这是代表了民族工业的形象，代表了国家的品牌，不能生产不合格的产品或者生产质量差的产品，我们国家的产品绝不是低质量的代言词。我们要出精品，要出好产品。”郭恩元立志产业报国，他要把普阳做好，把产品做好，凭借着优质的产品质量，他的产品除了销售国内，在国外的市场份额也占有相当的比例。他一直坚持做好国内、国际两个市场，同时应用好这两个市场。把产品做精、做美、做好，打造百年企业，打造百年品牌。他把产品的质量控制摆在非常高的高度。他说，不能赚昧心钱，在产品质量上的投入再多也不为过。他把产品上升为国家的形象，民族的形象，把产品当成国家的名片，这也是为什么郭恩元能够长期以来高度重视产品质量、重视企业高质量发展的原因。
郭恩元还有一点难能可贵，那就是在追求科技进步的时候，不是盲目地崇洋媚外，不是一味地追求所谓的高端装备，同样的装备，他会比别人投资少，为什么呢？怎么节省下来的呢？
原来在上设备的时候，他只引进最关键、最好的设备，比如精轧设备，控制系统，包括飞检等设备。其他的设备，自己能制作的，绝不外购，而不是说一搞什么就是一整套，这样也会节省很多开支，降低投资成本。这不仅体现了他的精打细算，也体现了他在选设备上的自信。但是只要关乎产品质量，关乎企业安全设施，关乎环保设施的，郭恩元都舍得花钱，舍得花力气，舍得投入。事实上，郭恩元这套中板生产线，标准高、投产快、见效快，就连宝钢等超一流企业也纷纷派人到普阳来学习取经。
普阳钢铁公司不是把追求企业利润最大化作为唯一目标，而是既要体现企业价值，又要体现社会价值。
除了钢铁产业以外，普阳钢铁公司也积极履行自己的社会责任，除了做一些慈善的事业，比如捐资助学、扶危济困外，郭恩元还利用钢铁企业冲渣水余热搞了热力工程，一方面减少了大气环境污染，同时也提供了清洁能源，解决了周边村民冬季用暖问题。
员工是企业力量之源，对员工的关爱程度体现了企业领导人的人品，也考验着企业管理者的智慧和社会担当。郭恩元考虑员工的利益非常全面，按时发放员工工资，为员工缴纳各类必要的社会保险，免去了员工的后顾之忧。这是他尊重职工、增强企业凝聚力、增强职工企业向心力的表现。
除了在企业管理上，郭恩元有很多一般企业家难以做到的地方外，他的个人修养也让人感受颇深。郭恩元个人非常节俭，这么大的企业老总出去开会，能坐地铁就坐地铁，能坐公交就坐公交，也不带随行人员，从来不摆谱。他吃饭总在职工食堂，有了客人也不例外。他绝不允许有剩饭剩菜现象出现。
郭恩元的管理是“走动式”的。每天只要在家，他都要到企业各个工序，各个工作点，走一遍，看一遍，然后发现问题，及时来引导解决。像他这样上了年纪，仍然坚持一线督导，亲力亲为，这在各种企业中是比较少见的。郭恩元对他企业的每个工序，每个工艺环节，都能够做到心中有数，有什么问题，他也能够及时发现，这和他熟悉企业的方方面面，跟他的勤奋是分不开的。
郭恩元非常注意学习，或者说善于学习。除了在企业外，他每年都要到国外和省外的一些先进企业去参观学习。虽然年龄大了，但是他不断地探索，追求科学真理的劲头从没有停过，只要一发现哪儿有新的经验，新的工艺或者新的产品，他都积极去学习，无论是国内还是国外。除此之外，他还把这些优秀企业先进的做法、经验，同自己企业的实际的情况相结合，然后加以应用，来解决、攻克企业的一些问题。
一次到别的企业参观，郭恩元发现普阳公司的即时产量比人家低，他是怎么发现的呢？原来参观的时候他自己看着表，来计算这个企业的过钢速度，回去以后他立即给企业布置、出课题，从时间管理和专业管理上分析原因，查找原因，他抓问题抓在了点子上，最终找到了问题的症结，普阳的轧机也因此发挥出了非常好的作用。
普阳的进步和发展，跟郭恩元本身善于学习，引导企业做学习型企业、节约型企业、绿色型企业是分不开的。特别是这几年，他跑的地方越来越多了，只要这个地方做得好，有新鲜的东西出来，他马上就闻风而动，立即去考察、去研究、去学习。他不仅自己不断地学习、学习、再学习，而且也让他的企业学习。他开办了培训中心，对企业的员工、企业的科技人员、管理人员不断地进行继续教育、继续学习。他和大专院校进行合作，把一些新知识、新工艺、新技术不断地引入企业。他加大科研投入，鼓励企业员工进行创新，并使创新的成果不断地转化为企业的生产力，转化为企业的经济效益，使企业能够超前一步，跟上时代的节拍。
采访结束时，王大勇感慨地说，郭恩元自奉甚俭，对社会的贡献却巨大，两相对比更显示了他人格的高尚。
他对自己舍不得花钱，但对企业舍得花，对社会的公益事业舍得花。
他依法治企、照章纳税，从不违法，也从不偷税漏税。
正因为他的简朴、他的品德、他的学习的劲头，才使得普阳一步一个脚印走到了今天如此辉煌的地步。作为一个扎根于农村的钢铁企业，一个至今仍生活在农村的农民企业家，普阳钢铁集团和它的舵手郭恩元的钢铁报国情怀以及钢铁为国争光的追求值，得我们每个人学习。
根据王大勇采访录音整理
