如何做好新员工培训?看这篇文章就够了

新员工培训完，效果不理想，谁的问题？以下总结了新员工培训的七个常见误区，避开它们，也许你的新员工培训就不会让人昏昏欲睡了。

01 讲制度，不讲未来

02 形式主义走过场

03不顾新人的想法

很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。

04培训成为领导秀

我们不否认，甚至一直强调领导在新员工培训中的重要作用。但问题是有些领导的讲话确实缺乏针对性、指导性，甚至没有感染性。台上连篇累牍，台下昏昏欲睡。

一方面是企业文化的强烈表述，但绝非个人主义的宣讲，字里行间切实地跟企业的历史、未来，企业的价值观关联上。另一方面，对于新员工的现有工作、发展起到指导作用，让新员工在其中有自己的思考和收获，并憧憬自己在公司的明天，有远大的目标支撑。

新员工培训，关键在于培训内容清晰，这个工具包会包含以下内容：

基础工作层面：

1)发放档案、工牌、钥匙等工作物料；

2)开通OA、CRM、即时通信等权限；

3)办公物品发放；

新员工培训开场：

1)HRD/企业其他高管发言、致欢迎词；

2)破冰游戏、互相熟悉；

3)分组、选队长；

新员工培训内容：

1)历史介绍：创始人、发展历程、大事件;

2)现状介绍：主营业务、组织结构、商业模式、分子公司;

3)企业文化：愿景、使命、宗旨、价值观、人才观、职业发展;

4)流程制度：管理制度、行政流程、汇报关系;

5)直接个人导师对接

6)同事介绍、环境介绍

7)作业流程介绍

8)领导身份介绍

9)注意事项介绍

建议：以上内容根据公司大小来决定，大集团公司可能需要半个月左右，小公司一天半天也可以完成。

1、培养工作习惯

要求每天在招聘小组微信群内发布国内外业界新闻动态(包含跳槽、任职、裁员等各类信息)；要求每个月看一本人性相关书籍，分享读书报告；要求每2周在招聘小组内分享一个让你印象深刻的候选人；

2、常规工作任务

第1周：作为曾经的面试者，谈一下应聘时的感受;在适应新环境的过程中，发现了哪些明显的流程问题；

第2周：学习别家招聘官网、职位用语，广告输出方式并编辑分析报告;学习过往的招聘数据数据分析，输出相关分析报告；接触一线用户，接听客服电话，跟听电销电话，了解业务人员真实的工作内容与痛点;

第3周：以实战任务为主，一些基础的、不重要的、不紧急的任务安排给他，先走一遍完整的招聘流程，在实战中指导，主要还是体验新环境下工作流程和磨练心态；

有了一定的实战经验之后，开始布置一些发散性的任务，锻炼逐渐从宏观层面思考问题;增加一些临时任务，要求一定时间内完成，锻炼抗压能力;以上基本是新员工第一个月要干的事情，已经细化到了每一周每一天，效果非常好，大家可以效仿。