教育作为互联网最早涉入的行业之一，看似不温不火的缓慢发展，实际上在蓄力等待一个好时机爆发。随着“互联网+”上升为国家战略，“互联网+教育”引起了广泛关注。新型互联网教育企业如雨后春笋般涌出，动辄上亿的融资早已屡见不鲜，而资深教育企业也在这一波浪潮中完成转型和升级。
三种典型模式可以代表这一波资深互联网教育企业升级的特点：第一种是沪江这样原本就依靠互联网发展壮大的纯线上教育平台，借助互联网基因打造教育生态；第二种是新东方、尚德机构这样依靠教育资源和受众定位的优势，成功延伸或转型互联网教育的传统公司；第三种则是好未来、ATA这样一边尝试做线上，一边大规模投资诞生于互联网的新兴势力。
独角兽沪江初长成：一部互联网教育生态系统的发展史
早在2013年，“独角兽”这个词首次被提出用来形容初创公司领域里的佼佼者，即一家至少已经实现10亿美元估值的公司。而艾瑞咨询在今年7月发布的《中国独角兽企业估值榜Top300》中，沪江位列第53名，是榜单中估值最高的互联网教育企业。
从大环境来看，沪江估值超过10亿美元是必然。2001年成立的沪江，一路从做BBS到估值10亿美元的教育平台，每一次转型都紧跟热潮。作为一家To C的纯互联网教育企业，想要成为“独角兽”就必须做到市场够大、想象空间够广，针对的市场一定是大众。沪江从语言学习做起，而国内语言学习在互联网快速发展的背景之下，热度持续上升。
积累一定受众之后，沪江的业务继续延伸，目前打造了四大业务体系：为用户提供学习资讯的沪江网；也有沪江社团、CCtalk这样的社群学习平台；另外沪江还推出多样的学习工具开心词场、小D词典、听力酷和沪江学习；以及提供丰富、系统的学习课程和专业教学服务的优质课程平台，沪江网校。
到目前为止，基于沪江的两大战略“平台化”与“移动化”，沪江四大业务体系覆盖了升学、留学、语言、职场兴趣等教育领域和学习方式。而其开发的多个学习APP之间又互相联系，彼此引流，如在CCtalk上领取的部分免费课程，则需前往沪江网校进行课程学习。
今年年初，建站15年的沪江用户数量突破1亿大关，移动端占比超七成，创造了互联网教育行业的最新纪录。而拿到10亿人民币的D轮融资，沪江下一步可能会将长期构建的行业生态进一步加速升级。一个鲜明的迹象是，2016年以来，沪江已经公开了两起投资案例，据称还有其他投资项目待披露，联动产业上下游公司共建互联网教育生态系统的趋势已经十分明显。
新东方、尚德机构的华丽转变：互联网+让线下教育资源提升效率
作为教育行业的常青树，新东方是最先从传统教育试水互联网教育的企业，虽然并不完全转型，但从线下延伸至线上却做得顺风顺水。俗话说得好：背靠大树好乘凉。依托新东方强大师资力量与教学资源的新东方在线，2005年上线之后迅速成为国内首批专业在线教育网站之一。经过11年的发展，新东方在线于今年7 月份确定将挂牌新三板。
事实上，新东方在线的营业收入主要来源于在线教育服务。2014年、2015年，在线教育服务收入占其营业收入的98.85%、95.08%，但有趣的是，其网络课程的老师全部是兼职老师，仅去年一年，新东方在线一千多名兼职老师就为新东方创造了3亿营收，但新东方花在老师身上的成本只有7052.83万元。
与新东方同样将线上教育做成功的，还有作为传统学历教育和职业教育培训领域的“巨头”，尚德机构。2014年，尚德机构全面转型为互联网教育机构，且仅仅在半年之后就以单月营收7800多万元的骄人业绩杀进在线教育“富豪榜”，并打造出国内最大的职业教育在线直播平台。
对于转型成功的原因，创始人欧蓬曾在接受采访时表示：年龄越大，陪护价值越小，面授的需求也就越小。换句话说，成人教育自主学习能力更强，在线教育反而更具优势。另外，尚德机构的第二大块业务是以会计、教师和MBA等为主的考前培训，这些业务需要大量的信息交互以及网络平台的训练、答题场景就可以了，所以此类业务也非常适合在线直播这种教育形式。
好未来、ATA有台前也有幕后：投资补强自身互联网能力
2003年，刚成立的好未来前身，即学而思，从站在新东方定位对立面的角度考虑，上线奥数网，从此植根K12领域做长久发展。好未来内容突出数学，受众定位中小学，授课形式多为小班，所以在行业内已经有新东方这样的大集团存在的情况下，依然把线下市场从一二线城市延伸至三四线城市。到2010年，好未来在美国纽交所正式挂牌交易，成为国内首家在美上市的中小学教育机构。但随着大批VC和创业者蜂拥而入在线教育，线上力量匮乏的好未来也开始做大规模调整与探索：内部孵化和项目投资。
十多年积累令好未来在线下有得天独厚的资源优势，但在试水让旗下原本只为好未来内部学生和家长服务的e度教育网转型为对整个教育行业提供服务的平台时，却以失败告终。接着，好未来开始集中投资一些平台级的公司或者技术攻关项目，如宝宝树、Minerva大学、果壳网、多贝网、LTG、轻轻家教等，另还有数十家未披露项目。好未来创始人张邦鑫曾表示“好未来线下业务未来三五年还会保持高速发展，在那之前，好未来的线上业务也起来了，那就不是转型，而是直接吃掉一部分线下业务的份额。”
而同样以投资方式涉及线上的还有 ATA，2016年上半年就有媒体报道ATA向人工智能教育小知科技投资500万美元。但与好未来不同的是，ATA除了投资还与新东方合作，成立合资公司职尚教育，旗下在线职业教育网站“直上网”包括证券、银行、金融从业资格证考试相关在线课程与学习资源，令ATA的考试资源得到进一步利用。
好未来与ATA都以投资转身线上，而ATA更与新东方强强联合试水线上培训，在线教育恐怕也将迎来寡头竞争的局面。
沪江创始人伏彩瑞曾表示，“未来没有网，因为一切都是互联网，所有的公司以后都是互联网公司”。新东方创始人俞敏洪也曾在公开演讲中提及在线教育对传统地面教育的冲击，判断未来的中国顶级教育大公司将会是有三种模式：传统的地面教育模式；互联网教育平台和教育工具；既生产、又利用互联网传播的混合模式。
但是，像新东方与尚德机构将线上做到持续盈利的不过是百分之一，像好未来与ATA用大量资本坚挺到底的也少之又少，像沪江这样能估值10亿美元的互联网教育企业更是凤毛麟角。要想成为互联网教育的常青树，仍然任重而道远。
来源：速途网
本期编辑 田伟
