案例一:销售员小刘开发一个新地区的市场,没有明确目标客户,忙忙碌碌一个月下来,钱没少花,但进展缓慢。月会阳光费用时,经理认为小刘费销比过大,遂将部分费用扣了下来,小刘认为经理不应该扣除自己的费用,于是找省总理论。省总了解后,查看小刘的票据。省总说:“为什么扣掉了这些费用?你想想是不是有的人帮了大忙,但有些人却根本没起到作用?我们做工作,要把主要精力放在关键人物上,而不是芝麻绿豆一起抓。”经过省总指导,小刘恍然大悟。通过阳光费用,小刘不但理清了账务问题,也明白了工作上存在的各种差距,找到了自己业务无长进的症结。在后来的工作中,小刘不再盲目工作,而是先分析问题,再针对性解决,起到了事半功倍的效果,销售业绩稳步提升。
案例二:医药公司某产品特别畅销,进货进的非常多。分管老总认为进这么多货超出了风险库存,要立即停止进货,快速处理库存。但医贸总经理认为该产品畅销,利润可观,风险可控,当月又让大批进货。双方意见不一,分管老总将问题提交经管会。会上,将问题阳光,董总让大家针对以上问题阐述观点。有的认为厂家无条件给我们发了这么多货,说明厂家积压货不少,而我们又不是独家代理,给我们发这么多,肯定也给别人发了很多,而市场是有限的,很容易饱和,我们必须赶紧低价处理,否则风险很大;有的说,大批进货占用了大量资金,风险巨大。为了预防风险,会上达成一致意见:立即停止进货,压缩库存。事后证明,该决策有效控制了风险,避免了损失。