2018年1月12日，中国茶叶商学院第3期总裁研修班在湖南长沙开课，诸多行业组织领导、企业家、专业人士出席，满怀热情，座无虚席，盛况空前。
中国茶业商学院是中国茶的顶级平台，此次研修班将开展为期3天的课程，于2018年1月14日结束。此次课程围绕茶产业链重心、茶产品线、茶传播等角度探讨中国是否能回归世界茶中心以及赋予茶行业新的定义。从本质出发，深耕茶行业。
茶这个行业对于中国人来说，是文化附加值极高的行业，几乎贯穿了整个中国文明史。但另一方面，茶行业又几乎没有准入门槛，一个种茶的茶农也能说自己做了一个茶品牌。曾有人这么形容茶行业状态：中国茶从业人员多，企业规模小，市场化工业化速度慢。
如果只是靠茶行业传统商业意识，很难解决这一问题。怎样才能解决那些历史沉疴，让茶行业焕发新生机？或许找出茶行业的特点与需求，并融合其它行业的思维与成果是一个不错的方法。这也中国茶叶商学院一直在做的事情，中国茶叶商学院发起人王岳飞教授曾说，“茶行业现在亟需要做的就是直面最真实的行业现状，进行一次由内及外的自我革命。”
在此次研修班上，可谓是大咖云集，比如北京联思达整合营销机构创始人，深度粉销理论体系的创建者——丁丁，她带来了社群新玩法。
何足奇先生则在课上分享了如何进行产业重构与产品智造。
作为中国水产最强大脑——何足奇先生应邀参加中国茶叶商学院3期总裁研修班授课，现场就产业重构、产品智造做了精彩分享，，产业重构下的市场要素变化，产业重构的误区以及如何在产业重构中实现创新增长等，用极富魅力和感染力的语言，为大家倾囊相授。
技术的日新月异、市场的汹涌澎湃，让我们进入动荡、无常、复杂、模糊状态。意味着易变性、不确定性、复杂性和模糊性。企业唯一不变的就是变，唯一确定的就是不确定性，因此，当我们面对一个变化的环境时，台湾最著名的长老星云大师这么说：“现在你不活在未来，未来你必然要活在过去”。管理学畅销书《竞争大未来》作者普拉哈拉德教授认为“重复过去，必失去未来”，正是对星云大师那句名言最好的呼应。在不确定时代，每个人都要提高预见性和洞察力，提高组织和个人在企业中的行动力。
2001年苹果公司iPod新产品销售量达100万台需要400天，而到了2014年，iPhone6新产品销售量达100万台只需要0.5天。
人们用消费证明自己，犒劳自己，彰显自己，扮演自己。消费是荷尔蒙，也是多巴胺。撸茅台，不仅是茅台的价值，而且是证明中年油腻男的阵地。无人便利的流行，因为传统卖场太不便利。喜茶，因味，让世界在茶里变得更精致，更通联。豪华生鲜超市，第二个厨房。小罐茶让山寨产品悄然升级。
升级和贵是两码事儿。升级是优化，改良了省吃俭用、价廉物美的旧观念，强化了我们大脑中对品质和个性化的筛选机制。消费让我们不低劣，消费让我们不庸常。
用户画像：独特性，归属感。人有多么特立独行，就有多想追随他人。比如，iPhone费劲心思把手机做薄，你们却飞得四处搜罗，整个厚实的手机壳。为什么？买iPhone是为了不落人后；买壳是为了不追于人后。消费帮助我们识别身份，确认圈子，又保持我们在圈子的辨识度。买买买是标榜独一无二最便捷，成本最低的手段。我们在自己眼里，总是品味最独特的那位。因此，消费升级是刷存在感，不落人后，不追于人后，是中产阶级抱团取暖的方式。买一份单纯的小美好，过一段清新的小时光。买买买让我们把诗和远方，装进生活的庸常里。买买买让“我爱你变得很具体”，让“世界很大我想去看看”仅在弹指之间。消费，从横向到纵向重构世界，重构人生。
消费的核心是什么？是消磨时间！大多数中国消费者不缺时间，但缺钱。他们每天有超过五小时的时间，把自己的人生安放在5寸屏手机上，双手像沾了胶水，不停地刷微信，头条，直播，快手，网剧，小说。产品是什么？产品不是精准的信息或服务，而是比拼谁能更多地消耗用户的时间。小龙虾的流行，就是消耗时间的经典。
产业重构是每个企业，每个人的最大对手。小罐茶开启了产业重构的大幕，茶业商学院是茶业重构的推手和加速器。
谁理解这个时代，谁就获得了胜利。
世界上让人一看即忘的无趣商品太多，就像牧场上到处都是黑白牛一样；如果要让你的商品闯出名气，就让它够显眼，如同一群黄牛中唯一一头闪亮的紫牛，只有这样才会引起注意与讨论，将黄牛养成紫牛是一种创新，这就是紫牛战略。
紫牛战略有八大特质：独一无二；与众不同；不可思议；充满热情；全新有趣；不逢迎大众；没计划有流程；置入营销。
紫牛战略带来的营销观念应该包含：第一，拒绝中庸Being in the Middle，用自己的特色和别人做区隔be different ；第二，找寻独特销售主张Unique Selling Proposition；第三，为品牌说故事say story for brand。
以“培养具有产业深度、商业高度和社会责任感的茶业领导者”为使命，打造中国茶业高级经营管理人才的黄埔军校。
