和君要办一个怎样的HRD班？
每位办学的人恐怕都会被问到：“你们这个培训班有什么不同？”
对此，我们的想法是首先站在学员的立场上解决他们的实际问题。
我们认为，当HR发展到了部长、总监、副总裁的职业阶段，困扰他们的已不再是HR领域的专业知识，而是能不能跳出专业深井，以总裁思维来看待问题和解决问题。
一个真正到位的HRVP、HRD，谈的从来都不是HR问题，而就是业务问题，只不过他是从组织的角度、人的角度去解决问题。决定HR高管职业段位的，也绝不是HR能力，而是他对战略及企业本质问题的理解力。
因此，如果要说和君HRD班有什么不同，始自它的定位和理念：培养更具总裁思维的人力资源高管。并在此之下，对知识结构、课程和师资，重新进行设计和安排，不是就HR谈HR，而是提升认知维度，打开思维空间。
幸运的是，我们以这样的想法走到第四年了，华南班毕业三期、华北班毕业两期，当时间拉得越长，就越能体会到那种相伴成长的生命关照。毕业了仍然常相聚、互帮衬，职业成长，人生喜悦，我觉得这就是最让人感到欣慰的事了。
—— 华北班三期招生寄语
丛龙峰博士 和君管理研究院院长
和君HRD班班主任，南开大学管理学博士
班级概述
致力于培养更具总裁思维的人力资源高管，成为更受认可、学员质量更高的HRD班。
办学理念
1、培养更具总裁思维的人力资源高管，造就卓越的中国企业。
2、先造就人才，然后造就企业和事业。人品即事品，人成即业成。
知识结构
和君最具特色的复合式知识结构：“国势+产业+管理+资本”。构成优秀人力资源高管和企业家所必须具备的复合式知识视野和思维方式。
教学安排
教学周期为半年，每月1次课，每次课为期2天，共20节课。为保证教学质量，采用线下私密小班模式，辅以游学、沙龙、企业参访等。
课程设置
1、五大模块：产业与格局、战略与形势、组织与文化、资本与股权、领导力与创新，务求理论联系实际，结合最新的发展趋势、理念和案例（详见下方课表）。
2、主题沙龙：诸如“企业成长与人力资源战略规划”、“三支柱模式落地”、“平台化组织转型利弊得失”、“股权激励的经验与教训”等。
3、企业参访：每次课参访一家名企，例如走进华为、腾讯、海王、天虹、富安娜等。
班级设置
每期班限40人，上课地点为北京，设置班主任、班委、学习伙伴，严格管理。
师资介绍
和君咨询合伙人、名师
顶级名校博士+30个项目历练+300本经管书籍+200个商业案例，他们学以致用、知行合一。
全国范围内的顶级学者
他们不仅是清华、、南开、香港中文的顶级学者，更是我们仔细遴选出的真正既懂企业实际问题，又有深厚学养的教授。
某领域内顶尖的钻研者
例如组织管理、总裁教练、企业大学、行动学习等领域的业内权威。当他们用自己深钻实研的独特视角阐述人力资源，您是否感觉一汪清泉流入心间？
和君HRD华北班三期由和君商学首席管理学家、管理研究院院长--丛龙峰博士担任班主任。
丛龙峰，南开大学管理学博士，曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》执行主编，是德邦物流、传音控股、喜家德餐饮等多家上市企业、行业领先企业的高级管理顾问，并曾为国家电网、工商银行、华为、腾讯、京东等知名企业提供培训服务。
丛博士多年来专注人力资源领域的研究与实践，在HR领域颇具影响力，其主导的和君HRD班吸引了多位世界五百强企业、知名上市公司的人力资源高管参加学习，学员好评超出预期。
（往届老师授课风采）
班级特色
有高度——培养更具总裁思维的人力资源高管
跳出HR的专业深井，从企业家视角理解和解决企业问题，形成“国势＋产业＋管理＋资本”的复合式知识结构，即“产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器”的十六字诀。
有厚度——以厚重前沿理论回应重大现实问题
在移动互联网时代，制造一个概念很容易，但是这些概念解决不了多少企业实际问题，我们认为，我们还是相信学者的力量，相信教授的水准，为此，我们花了很多时间，一个一个去找到那些既懂企业实际问题，又有深厚学养的教授。这些学者们像一溪清流，希望他们能给HR高管们带来清醒之音，旨在于培养CriticalThinking——穿透商业的热闹，进入管理的门道。
有温度——将学员视为天使，尊为栋梁，打造属于我们的人情原乡
HR同仁们的相互温暖、各地负责人付出的努力和他们用心做好的每次课程组织，会让我们感受到温度。我们希望通过办这个班，让HR同仁们温暖彼此，大家时常聚聚，同修共进！
课程表
具体课程安排，以工作人员通知为准:
和君商学HRD华北班三期教学计划 | |||
月份 | 主题 | 时间 | 课程名称 |
6月 | 产业 与 格局 | 23日 全天 | 人力资源管理的使命、困境与出路 |
24日 上午 | 企业家的产业思维和产业认识 | ||
24日 下午 | 投资视角下的企业经营与成长 | ||
7月 | 战略 与 形势 | 21日 上午 | 企业成长战略与商业模式 |
21日 下午 | 商业模式创新和设计 | ||
22日 上午 | 公司战略：立意、选择与规划 | ||
22日 下午 | 战略人力资源思想形成及要点 | ||
8月 | 组织 与 文化 | 18日 上午 | 组织理论与组织设计 |
18日 下午 | 组织创新实践：裂变式创业 | ||
19日 上午 | 从业务高手到组织领袖 | ||
19日 下午 | 企业文化与基业长青 | ||
9月 | 企业游学，往期有华为、腾讯、阿里、 德邦、三一重工、湖南卫视等 | ||
10月 | 资本 与 股权 | 20日 上午 | 事业合伙人的理论与实践 |
20日 下午 | 资本市场与企业成长 | ||
21日 上午 | 股权激励实务 | ||
21日 下午 | 市值管理的理论与实践 | ||
11月 | 领导力 与 创新 | 17日 全天 | 循证人力资源的理论与实践 |
18日 上午 | 领导力与干部梯队建设 | ||
18日 下午 | 企业家与人力资源高管对话 |
每次课（周六晚）沙龙议题（供学员参考、确定）：
1、沿着企业成长阶段看人力资源战略规划，例如，100亿的公司需要什么样的HRM？
2、三支柱模式转型到底该怎么做？请阿里、华为、腾讯的HR-BP、COE、SSC现身说法。
3、平台化模式转型究竟靠不靠谱？需要综合考虑哪些因素？半开放组织的边界在哪里？
4、高管长期激励的经验、成效与教训，你的企业事业合伙人了吗？利弊分析。
......
和君HRD班企业游学
和君同学情，江湖永不忘！
和君同学情，江湖不相忘！和君HRD班对于人力资源高管来说，不仅是一场知识结构和思维能力的提升之旅，也是结交一生挚友的平台。在职场上打拼时，我们是各大公司的人力资源高管，但回到班集体这个温馨的港湾，我们是最亲的同学，互相理解、抱团取暖。
往届，我们曾去过天山脚下毕业旅行，曾去过塞上江南宁夏携手漫步，也曾在新年元旦之际齐聚普陀跨年，这一期我们会去哪呢？
其实，一个培训班的质量如何，最直接的方式就是看它的往期学员都是什么水平，他们的评价怎么样。
和君HRD班自开办以来，吸引了百余位国内一流的人力资源高管、企业家参与学习，以下企业的人力资源高管都曾在和君HRD班学习：
腾讯 | 海尔 | 华为 |
唯品会 | 途牛旅游网 | 龙湖地产 |
联想 | 创维 | OPPO |
星展银行 | 花旗银行 | 国泰基金 |
中兴 | 安邦保险 | 小牛资本 |
AECOM | 方正科技 | 华夏幸福 |
世联行 | 中原地产 | 沃尔玛 |
都市丽人 | 赫基国际 | 芬尼克兹 |
学员感言
人脉，视野，格局
马海刚 · 腾讯人力资源平台部总经理
和君HRD班往期 · 班长
和君商学HRD班定位高、视野开阔、知识更新快，从宏观经济形势到00后的员工心理，从市场营销到股权激励，多视角、多维度、多层面的带给我启发和思考。在这里我们走进标杆企业，听着这些企业HR高管同学的分享，近距离地去观察，跨界地去思考，深入及时地探讨，收获的不仅仅是最好的实践经验，还有同行友谊。
培养更具总裁思维的HRD
何京华 · 唯品会唯品大学校长
和君HRD华南班二期 · 班长
因为自己是做培训工作的，上过很多的课程，所以加入华南HRD班对课程的期待不高，更多的是希望通过这个平台结识其他华南优秀的HR同仁，这个目的很容易就达到了，通过第二届华南HRD班一年的学习，不但和班级同学建立了深厚的同学感情，而且也确实结识了杰出的第一届华南HRD班的学长们。
然而更大的收获是发现和君商学院提供的很多内容质量超出我的想象，明夫先生对商业资本宏观的视角、浩然老师对企业文化深邃的洞察以及龙峰博士对卓越HR的分析和判断，都给了我更多的思考和启示。所以我愿意把这个不错的培养项目推送给致力于在HR领域有更多成长需求的小伙伴们，如和君HRD班的口号所言：培养更具总裁思维的HRD，如果你参与了，你会感受得到！
与更好的自己结缘
吴恩杰 · 途牛旅游网HRVP
和君HRD班往期 · 班委
在和君HRD班里有一种力量，来自各行业优秀的HR从业者被这种力量聚合。我们从企业实践中来，再次踏入课堂的初心，是想是时候缓下来跳出思维，换个场境重新审视面临的问题，直至寻找到那个“清醒之音”。可以说这短时间以来，因为数十位和君合伙人把自己长期职业历练所积累的知识、经验和境界无私相授，让我们能从管理、资本、产业等多角度构建起自身的知识结构、工作框架。也因为和君商学为我们串联起了一个个知名企业的“游学”经历，让我们更接地气、内力颇增，也更体会到管理与管理的“知行合一”。更因为在在这里，让我们收获了满满的同学情谊。我们相互支撑，默契忠诚，我们相互温暖，不忘初心，梧桐在手，情谊于心。
最后，感谢和君给予我的多层次多维度的知识体系和信仰般的哲学，我相信与和君结缘，就是与更好的自己结缘，祝和君HRD班越办越好。
学会以投资人视角看待企业
胡年华 · 汇川技术HRD
和君HRD班·往期学员
我学人力资源7年，从事人力资源工作20年，我看到了很多现象，也参加过国际国内非常多培训，我认为和君HRD班非常有特色。特色点是以总裁思维、投资人视角来看待企业，这是HR的缺陷，很多HR没有从投入产出比来看待企业，只会抱怨老板为何不给我加薪。跟老板不在同一频道，肯定也干不长。而和君商学给我们打开了一扇天窗，我在这里学到了产融结合、市值管理、企业老板怎么经营公司等。
我个人是非常感恩这次培训，也非常乐意为我们这个班级做贡献，所以我才发动大家成为和君商学的股东，也积极地给老师推荐客户。
成为自己的贵人
袁滨峰 · 花旗银行HRVP
和君HRD班 · 往期学员
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如贵人助，在和君HRD这个平台上，你能让自己成为自己的贵人。
重新审视人力资源
蔡元启 · 海尔集团全球人才平台总监
和君HRD班往期 · 学员
和君的学习,不仅让我在专业程度上得到很大提升,更是在经管的高度上重新审视了人力资源管理在企业管理中的位置与作用。同时也结识了国内最优秀的一批人力资源管理从业者,收获满满。
HR是个伟大的行业
丛龙峰 · 和君商学管理研究院院长
和君HRD班 · 班主任
HR通常不是站在镁光灯下的人，也很可能不是坐在第一排的人，但是HR在推动着组织的进步。而做一个HR最开心的，就是能够跟很多很杰出的人在一起工作，所以我想借着这个机会跟大家相互鼓励一下，我们这个行业是一个很伟大的行业，只有杰出人、优秀的人、肯努力的人，才能够出头。让我们互相勉励，让我们HR界变得更好!
成则举杯相庆，败则拼死相救
潘高峰 · 浩博咨询CEO
和君HRD华南班二期·副班主任
在我过去的HR工作中，我深刻体会到了同行交流的重要性，特别是当我们在工作中遇到棘手的问题，百思不得其解的时候，我们的同行可能也正在经历同样的煎熬，或者已经经历过、总结过，所以我一直希望把所有优秀的HRD们连接起来，我们可以欢歌笑语，我们可以抱团取暖、交流分享，共同成长、探索未来，合作共赢！
成则举杯相庆，败则拼死相救！
主办方：北京和君商学在线科技股份有限公司
招生人数：限40人，招满为止。
招生对象：上市公司或知名企业HRVP、CHO、HRD；企业高层管理者、决策者；其他有意愿培养总裁思维、提高人力资源管理水平的企业精英人士。
上课地点：北京（游学地点根据游学安排另行通知）
截止时间：2018年6月23日。招满40人即止。
开学时间：2018年6月23日
报名联系人
曹老师
131 1605 8970
学费安排
学费：3.98万元/人，课程年年迭代，学费逐年递增
费用包含：学费、教务费、资料费、场地费、茶点费（食宿、交通等费用自理）
优惠政策：2018年6月18日之前报名，或者由老学员推荐入学，可优惠3000元
汇款信息
开户行：中国民生银行北京奥运村支行
户名：北京和君商学在线科技股份有限公司
账号：694347089（备注请填：和君HRD班华北三期）
报名表填写：本次培训班名额有限，如有报名意向，请长按扫描下方二维码，或点击底部“阅读原文”，填写报名表锁定名额。
主办方简介
和君商学 国家级高新技术企业，新三板挂牌公司（股票代码831930），股本3亿元，以互联网教育的方式提供经济、产业、经营、管理、金融和创业等方面的培训和课程。目前，和君商学院每年录取和培训几千个名校本科生、硕士生和博士生，形成积极的人才集群效应。和君企业总裁班、企业在线班、董秘班、各种研修班、企业内训等，每年培训数千名企业中高管。属下的华职出版，是中国职业教育教材的大型民营出版商，为1000多家本科专科院校和职业教育学校提供教材图书。和君商学开创了新三板挂牌公司收购控股沪深交易所上市公司的第一案。和君商学是和君集团的有机组成部分。
和君集团 创始于2000年春，总部在北京，属下拥有多家国家级高新技术企业，属下控股企业员工人数累计达到一万多人。
集团本部三大业务：咨询、资本和商学。三大业务形成一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务。该格局荣获《21世纪商业评论》颁发的中国最佳商业模式奖。
和君文化
人生如莲 人生就像是睡莲，成功是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待和漫长的生根固本。君子务本！
三度修炼 态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度，犹如莲之根本；“三度”修炼，日积月累，功到自然成。