为了更好地帮助质检主管班团队有效推行管理体系，实现工作的持续改善，确保工作效率的不断提升。2018年5月15日，青蛙王子商学院精心安排了《企业体系管理》，由品控中心陈洪亮担任主讲老师。
此次课程，陈老师主要从“管理体系常见的问题点、六大管理体系的定义和不同点、质检主管如何推行管理体系”这三大模块进行分享。课程第一模块，陈老师通过多项案例分析，重点讲解了目前体系管理主要存在的问题点，并强调，解决这些问题点首先要杜绝只说不做、只做不记、随意性强、无章可循的思维，确保说写做一致。第二模块，陈老师对六大管理体系的定义进行详细的解析，并重点讲解各体系的侧重点、对象、细节程度等诸多方面的不同点。课程最后，陈老师从文件制定、文件培训、监督检查、持续改善等四个维度重点解析，质检主管如何有效推行管理体系，实现工作的持续改善，以及计划的有效落地。
陈老师的课程，在帮助学员们分析问题和解决问题的同时，也为学员们罗列了有效改善的工具以及思维方式，希望这次课程的分享，能让学员们更有效地完成体系管理的推行工作。